南京先胜的博客：
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绿城营销模式的转变，一定程度上突显了绿城为了扭转其资金面的压力而做出的不懈努力。然而，先胜认为绿城的新模式不会有什么实质性效果。
绿城的思路很简单，一是将坐商改为行商，二是借用经纪人等社会资源。宋卫平这样决定的背后逻辑是，在目前的环境下强力推销能提升销售业绩。先胜认为这种想法只是绿城与宋卫平的一相情愿。绿城的产品定位决定了其产品只能是投资客或高端人士。作为投资客，他们算的是投资回报率，在目前的限贷状况下，用自有资金投资绿城产品，资金成本太高，虽然绿城的产品价格有所微降，但目前整个市场低迷，房子的升值的空间不大，且可能遭遇房产税等成本，所以一般的投资客不会出手。再看高端人士，他们一般都早已解决居住条件的改善，需求不大，唯一可能的是刚晋升高端人士的人群，这样的人每年会有多少，且各大定位高端的开发商都在盯着，绿城产品的性价比有吸引力吗？
作为一种努力提高销售业绩的尝试未尝不可，但如果寄予过高的希望则有点天真。绿城这样声名赫赫的开发企业面对销售困境提出的解决方法不过如此，可见开发企业的经营能力与制造业比相差是多么巨大。
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