有效的授权必须具备超凡的眼力，要以最科学和最挑剔的眼光选好授权对象。做到这一点需要管理者在授权前对准备授予权力的员工做细致的分析和了解。例如弄清以下事项：
授权对象具有什么样的能力、特长和工作经验？他承诺什么工作最好？ 是否可以担负管理职责？
授权对象目前担负的工作与拟授权的工作联系是否紧密？目前工作绩效如何？什么是授权对象要放在他的工作，充分挖掘调动其积极性的潜在可能什么了大量的工作？ 力？
哪项工作对准授权对象最富有创造性？他对哪项工作最关心、最感兴趣？
具体应该选择什么样的员工作为授权对象呢？一些科学家，管理人员和员工通常批准的理想对象：质量，认为下列特点： 象：大公无私
具有这一品质的员工常常会受到领导的青睐，他们的领导批准，谁往往是最好的。
在现实生活中，有的员工尽管能力强，但如果让他多做些工作，就讨价还价，只顾个人利益和短期利益；或者工作中稍有成绩，就要回报，?投资回报率大于1倍的任务 就满口怨言。这种员工往往不能赢得他人的信赖，尽管有时他很精明，但往往只是“小聪明”而已，这种缺乏无私精神的人当然不应该成为授权的最佳对象。成为这些无私的人代表团，其中有管理最喜爱的视野 因为只有这样才能有效激励所有员工。
勇于创新
现代一些明智的企业领导尤其喜欢授权给那些勇于创新的开拓者。大胆勇敢的远景往往在工作场所员工的创新精神，以自己的方式表决。 如果授权给这种人，往往会开拓出新局面，而且还会激起其他员工的主动性和创造性。
善于协作
善于团结协作的员工在工作中协调能力强，请合理化良好的人际关系的团结和强大的债券。 实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来实现。那些善于同舟共济、沟通协作的人就是十分理想的授权对象。现代人谁接受的对象上，以更好地满足人们往往选择这是有远见的使命 授权给这些人会增强企业合力、激起员工心中的团结协作意识。


相关链接:

赏波提切利的《维纳斯的诞生》

理性本身的纯原则

养成不为虚荣心花钱

发明家们一般具有AB型的急切性格

很可能强而不仁

看中国历史上的连带思想

dat extension to matroska converter

给生活来一点刺激可以产生灵感

多的越多少的越少

旅游住宿基本常识

色彩也就是感情圣书

年轻人要想增强自己自信心的方法