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招蜂引蝶的情圣 (2009-12-27 19:03:33) [发送到微博]

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员工的感情问题本属于私人问题，一般而言，管理者是不应该过问的，否则很可能有干涉别人私生活的嫌疑，但正如对待员工酗酒一样也有个度的问题，如果您无法集中精力为员工的工作情绪问题领导便非干预不可了。
若是企业中某位主管与他属下的女员工打得火热，在卫生和交通，城市政府预定常拿着鸡毛当令箭，令所有员工均畏惧三分，甚至有些员工为此而准备辞职，问题是一个管理问题。这时作为管理者应先搜集有关资料，然后与各部门主管面谈，了解公司传闻是出于谣言还是确属实情，然后，考虑了实际情况的解决方案，请这名主管以团队声誉及个人名誉和前途为重，检点自我。
另外一个棘手的问题是，公司经常几位女员工，一个非常年轻的自我，保证在有意或无意间惹来男同事的追逐，使卷入“争逐战”的员工们很难集中精力工作。和人民期待通过一般的正确和错误思想结果往往令团队的和谐气氛变得更加混乱、散漫。
这种情况管理者不加干涉是绝对不行的。在女性雇员在接受采访时管理员，您需要面谈时语气应尽量放温和些，但必须清楚表明立场，不容许私人的感情问题影响工作，她表示希望，我将集中于工作。企业管理只会赞赏工作表现良好的员工，不会因为个人私情网开三面。她建议，如果你还没有接受他的辞职也没必要挽留。如果情况出在男员工身上，也要以相同方法处理。

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