“酒店地产”价值观下的东方银座

弓 鸣  292931360@qq.com

谈及地产业的开发模式，可能很多人会感到乏善可陈。在中国，决定一个房企的成长与发展的因素似乎不胜枚举，如何于高手如林的竞争环境中脱颖而出，说潜了是造化，说显了需创新。从原始的囤地开发模式到如今的精耕细凿时代，房地产业正由粗糙的“旧石器时代”迈向精工细致“新石器时代”，逐渐成为未来中国房地产企业发展的“核心竞争力”！ 

竞争加剧催生地产业细化 

乍一看，地产开发企业染指酒店的不在少数，但如东方银座这般单挑“酒店地产”的在全国看甚是不多，堪称唯一。再者，酒店行业显然是一个司空见惯的产业，和地产结合，显然已不是什么新鲜事，若再将至做大做强，单凭魄力没有实力当然不易。而东方银座却毅然投身其中，志在成为中国酒店地产开发模式的领衔者。

不妨回顾我们由所熟知的一些典型模式：比如广东观澜湖地产是中国典型的高尔夫地产开发模式的代表，比如华侨城是典型的旅游地产开发模式的代表，比如说碧桂园是典型的土地资源开发模式的代表，比如说万达是典型的商业地产开发模式的代表……总的看来，上述企业的一个共有的显著特征是：在有限的开发领域里发展壮大为无以匹敌的竞争力。

当然，是不是所有的地产企业将来都必须“选修”一门专业？这似乎是一个很未来的话题。依笔者见，随着行业竞争的逐步加剧、产品开发日趋精细化、以及消费需求的日益多元化、人性化等，房企选修专业课似乎是一个必然趋势。 

什么成就东方银座的“酒店地产”

老实说，地产的开发模式问题似乎一直是很多开发企业有想法没办法的“发展困扰”。而发轫于深圳的东方银座及其正于全国多个城市铺开的“东方银座酒店地产系列”，似乎可以窥见这一模式正于全国灿烂争艳。

成立于1997年的东方银座，历经十余年发展，已经成为总资产超过100亿元人民币的多元化发展企业集团，旗下拥有香港东方银座集团有限公司、深圳东方银座集团有限公司、东方银座酒店管理有限公司、东方银座物业管理有限公司等十余家子公司，成功实现了香港、广州、深圳、东莞、沈阳、山东、吉林、江苏、河南等全国多个大中城市的品牌战略布局。作为城市高端服务业运营商，酒店地产的开创者，东方酒店集团赫然洞开了一片崭新的房地产领域，俨然可与于华侨城地产首次将旅游产业带入房地产进行复合开发媲美。

2010年东方银座集团同时操盘和在建的“酒店地产”代表项目有：东方银座公馆（深圳），东北商贸城（吉林），东方银座中心城（东莞），东方银座中心城（沈阳），东方银座长塘项目（东莞），东方银座绿湖山庄项目（东莞），其中东莞东方银座项目和沈阳中心城产品线是东方银座集团首次强势登陆这两个城市，足见东方银座集团于“酒店地产”模式的运作实力与信心。 

东方银座“酒店地产”模式微探

所谓“酒店地产”，顾名思义显然是“酒店”+“地产”的组合，但如何相加、怎样共生互赢，似乎不是一个简单的数学概念。在东方银座，作为城市高端服务业运营商，秉承“涵养一生高贵”的项目塑造理念，致力于打造“国际五星至尚品位生活”。目前其所开发的所有项目均由其集团旗下的国际五星级东方银座美爵酒店提供平台支持，输出管理人员，给客户以高贵的体验，旨在创建最高品质的国际酒店社区。项目依托东方银座美爵酒店多年享誉全球的星级酒店管理经验，特引入“25K金管家”社区管理体系，由国际“金钥匙”领衔为业主提供全天候24小时贴心服务，力求为业主提供一种高贵的、高品质的、长达70年的生活方式！

东方银座集团凭借长袖善舞的全国性的土地储备，以高档酒店的开发打造精品物业、物业管理等与生活息息相关的多元化业务经营，以模式化的成熟开发理念，引领中国版图内开创实践优越生活，创造高品质的城市空间与生活环境的地产开发新思维。