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要学会竞争决策中的结盟双赢 (2009-12-18 14:52:15) [发送到微博]

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所谓结盟双赢模式，是著名的麦肯锡咨询公司的专家提出的21世纪企业发展战略。麦肯锡公司的咨询专家乔尔厄恩斯特说过，“复杂性的敌人，一个危险的世界，这种不确定性，最好不要单独行事。”在广阔舞台上叱咤风云的大国，其他国家的共同利益一致的联盟这并没有什么使人感到羞耻的。通过理解达成联盟是所有杰出战略家的一贯手法。在这样一个竞争环境的今天，它对领导者来说也是有效的。
那么究竟如何在竞争中争取结盟双赢呢？合作或竞争的是什么？领导人必须考虑此问题的另一个模式的收购。双赢模式需要有双赢观念和双赢思维。获胜的公司，在中心之间的伙伴关系，获得了西部和东部也包括与境内境外企业之间的；两家飞机制造商也包括服务。既包括生产方面，也包括市场营销方面的，总之是多种多样的。中国市场经济研究会副会长贾春峰说：?他说：“合作和对企业发展的市场，联合竞争，合作竞争的实施，竞争是大势所趋。这个趋势会越来越重要，一般是，如果为了竞争，合作，纯粹的竞争; 从追求独家利润到互惠互利；?赢得一个模式，该模式赢得双赢的模式。 ”
这种结盟竞争的双赢模式也被称作是“虚拟联合体”。

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