企业的共同愿景应当反映企业内部所有成员发自内心的追求，但在构建共同愿景的过程中许多管理者却发现他们根本不知道企业内部成员追求什么。出现这种情况有很多原因，但最主要的原因就是管理者从来没有关心过员工的个人追求，主动想办法改善个人Bijonmochibeshon雇员。 事实上，企业的共同愿景是由内部员工的个人愿景汇聚而成，借着汇集个人愿景，共同愿景获得能量和培养行愿。汉诺威保险Yoroppabanzu类似的话： “我的愿景对你并不重要，惟有你的愿景才能够激励自己。”这并不是说人们只需在乎自己个人的利益；事实上，个人愿景通常包括对家庭、组织、社区、甚至对全世界的关注。 Yoroppabanzu强调说，在周边有关个人， 是由于真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中。这就是为什么共同愿景真诚的关注是根植于个人远景。这个简单的事实是忽略的领导人，和 他们往往希望自己的组织在短期内建立一个共同愿景，这样一来他们就根本没有时间去关注和激励员工们的个人愿景。ほとんどの共通のビジョンを追求するため、???を反映することができる、ビルドするには 景，要想使这种共同愿景具有长远的发展意义，企业必须长期不断地激励员工发展自己的个人愿景。如果人们没有自己的愿景，他们沿着别人的视野，谁可以做 结果只是被动地跟随，决不是发自内心的意愿。另一方面，原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，可以创造强大的综合效率，众人可以齐心协力地朝向个人及团体真正想要的目标迈进。对于一个个人理想的共同理想基础。 而共同愿景能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。那些能献身去实现崇高愿景的人，你能掌握一个创造性的紧张; 也就是对愿景有明确的了解，并持续深入探询真实情况的人。正是因为体会过创造性张力的力量，他们在创造自己未来的时候才会充满信心。
长期不断地激励企业内部员工的个人愿景，而且，为了建立在充分认识个人理想的共同理想基础上的业务 这是一种构建企业愿景的艺术，掌握这门艺术对于企业领导来说十分重要。


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