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管理者奖励员工是十分常见也十分必要的 (2009-11-13 13:43:56) [发送到微博]

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在企业里，管理者奖励员工是十分常见也十分必要的。因为这种奖励能够激发企业全体成员为实现企业的发展目标而奋斗。企业发展目标是企业各方面工作的出发点和依据，在目标公司的所有方面。而企业目标的实现，离不开经理人及全体成员的共同努力。作为一个成功的管理者，其主要任务是根据不同的人民的需要，采用生动、丰富并适合其需要的激励措施来激励他们，使大家都明确企业发展目标及其相应的规划、组织、指导和调控措施，目标逐渐阵线直至达到目的。
作为一代巨商，胡雪岩也十分注重运用物质利益激发手下人的工作积极性，主要是两个方面：第一，股息超过6星期一二是入股合伙。对于没有资本的伙计，采取年底分红的方式；对于有本钱者，请得到的伙伴关系办法的份额。
有个切药工，业务功夫过硬，人称“石板刨”，但因脾气火暴而易得罪人。经人介绍“，石板刨”来投奔胡雪岩的胡庆余堂。胡雪岩不仅没有，他是一个新的光“，”是顽固反而按能定赏，给他高工资，还提拔他当了大料房的头儿。
对有功劳者，胡雪岩特设信用单位“”，即从赢利中抽出一份特别红利，专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的，一直可以拿到本人去世。?一两个机会，胡锦涛唐庆从全国消防商店行，火势迅速蔓延，眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。员工孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿，消防标志的股票很容易爆裂现场头发、眉毛都让火烧掉了。胡雪岩闻讯，立即当众宣布给孙永康一份“功劳股”。

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