每个人都对生活和事业有一定的追求，明晰的个人愿景反映了人们的追求，而每个人的个人愿景都各有特点，只有乐于并善于不断地把自己的个人愿景与他人分享的企业领导才有可能在企业内部构建一个完美的共同愿景。与他人分享愿景并不是一件十分容易的事，这是需要使用特定的策略和方法 下面的例子也许会给那些乐于与他人分享愿景的企业领导一些启示：
比尔先生是一家大型家用产品公司分公司的总经理，他的愿景是让他的分公司成为该产业中最优秀的。这个愿景不仅需要有优异的产品，还必须以较其他公司更有效率的方式，消费产品（杂货店）和专人交付。 他构想建立一个独特的全球配销系统，能够以原先一半的时间，将产品运送到顾客手上，并大幅降低损耗及重新发货的成本。他开始对其他管理者、生产工人、配销人员、杂货商谈起这个构想，每一个聆听，似乎渴望 但是也都指出他的想法不可行，因为它与母公司太多的传统政策冲突。
尽管该愿景与母公司的传统政策有很多冲突，但是比尔仍然愿意为这个伟大的愿景付出全部努力，并且他打算把这一伟大愿景与公司中的所有人一起分享，为了帮助大家，我们希望实现这一伟大构想。 首先，比尔希望得到母公司产品配销部门主管宝琳的支持。在公司中她与比尔是同阶层的主管，但实际上她却比比尔多15年的经历。为宝琳精心准备了一个简报，说明他的配销新构想的优点，然而，他的信息，相互支持的两个建议的概念之一 宝琳都持相反的看法。比尔会后离开时，心想宝琳的质疑或许是对的，因为她毕竟比自己更有经验。
但是比尔仍然对自己的愿景充满信心，为了减少风险，他决定先在一个区域市场测试新系统。此外，经过认真准备和一些 比尔又一次找到了宝琳，因为他确实很需要宝琳的支持。不过这次他把图表和资料留在家里，他只告诉她为什么他对这个构想深具信心、它如何能与顾客融合成一个新的伙伴关系，以及如何能以较低的风险测试它的优点。令他意外的是，在听取克林顿先生说，提供一对分配顽固头开始，实验设计视图 她说：“上星期你来见我时，你只是试图说服我，现在，你乐意测试你的构想。我虽仍然认为它有些不合理，但是我看得出你很在乎。所以，试试看，或许我们可以从中学到一些东西。?在过去“，这是很长一段时间的东西 事，今天，几乎该公司所有的分公司都已采用比尔创新性的配销系统。它显著地减少成本，而且成为公司与连锁店策略联盟的一部分。比尔的个人愿景已经被公司中的所有人分享，他的“让分公司成为该产业中最优秀的”美好愿景现在业已是全公司的奋斗目标了。必须坚持长期实际的教学和与他人分享谁的构想，管理公司的任务 务，不能与他人分享愿景就不能构建出令众人心驰神往的共同愿景。能否与他人分享愿景体现了管理者的凝聚力和合作能力。


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