增加小奖励更有效
(2009-10-30 18:53:15) [发送到微博]
小的奖励对行为的影响似乎比大的奖励在时间上和频率上更有效。因为大的奖励往往是在行为发生后很长时间才能兑现,而且它不能经常发生。
从工作环境的角度来看,人们奖励分为三级: 工作本身、同事和领导。
许多任务或整个工作做起来会很困难,重复性强,让人感觉枯燥无味,这是不幸的,或。 在这种情况下,如果人们没有从他们的工作中获得一些奖励,那么这个工作就不会有太多的正面效果了。
在运用口头赞赏等小奖励时应注意以下几个问题:时,由于其他口服 时,最好要私下对他说,以防止来自其他同事的嫉妒和产生负面效应。
口头赞赏应该是特别针对已经做过的某事,避免过于笼统,含糊。其他人努力去了解 作,掌握足够的信息来判断他是否做得正确,然后再对其进行口头赞赏。
如果某个人按时交给你含有5个部分的报告,然而,不恰当的,是第二部分的四个 你必须在评语中分别将好与不好之处加以注明。你可以这样说:“谢谢你按时提交的报告,第一,第三和第五个部分很好,第二个 正是我们所需要的。让我们看一下是否你能将第四部分修改一下,使它能与其他部分协调一致,这样你的这份报告就很有专业水准了。?谢谢“之前, 前,不要等到对方完成这些事情。你可以赞赏他所必须知道的正确的事情,他会将工作完成得更好,并将实现你所希望的最终结果。有形的报酬,是多少 多,例如给对方一个更好的工具,请他共进午餐,让他提前回家等等,其他的还有奖金和津贴。如果这些奖励以很高的频率发生,良好的结果将显示。 例如,在促销业绩上,一个月一次的奖金比一年一次的奖金更有效,每月的出勤奖比年出勤奖更能提高出勤率。
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