这类人爱摆架子，也无非是将“自我”提高起来。如果这种爱虚荣的观念一旦在他的脑海里根深蒂固，他那种渴求人家颂扬的心理简直是迫不及待，只要有人对他颂扬和谄媚，对他来讲简直是不能抵抗的。因此，除非我们显示了他的虚荣心表现不佳的关注， 即使他得到的是失败，他也会认为是件大不了的事。
某大百货商店的总经理就利用一种巧妙的方法挽救了一名即将被革职的年轻人。经常与客户和同事年轻的男人，打破相关规则 对，部门经理准备辞掉他。圣路易斯商店的总经理华生知道这个青年与其他雇员不太一样，别人都不太喜欢他，也不愿与他共班。然而，沃森，但他“，”欲望和动机， 于是华生就想法去帮助他、挽救他。
一天晚上，华生走到这位年轻人所在的丝绸部，那儿有一大堆存货，他便告诉他如何去将这批货上架、布置，但有关该青年男子条件的工作人员需要交谈，和质量，人才和技术等方面的问题。 华生说：“我想让他知道我是信任他的。”
第二天上班后，华生又来到他的柜台前，让部门主任对他的布置加以赞赏，为了让几句话和鼓励。
后来华生说：“这点小小的指导，对他将来的发展确实起了很大作用。”这位青年有了搞好工作的自信心，工作也出色多了，之间的协调与客户和同事的同一类的关系。 从此，别人对他的印象来了个大转变，他也更加增添了勇气。不久以后，这位原先准备被辞退的青年当上了该部门的领班。
原来，华生早已知道了这位店员的症结所在。他的人民，不违反规则或同事 是因为他自以为不如人，于是便装着高傲，以满足自己空虚的内心。
从这个例子中我们可以了解到，对待这类员工，补救的法子就是相信他，他的信任和适当的时机，在适当情况下，让他几乎没有机会取胜，他说： 让他把自己的自信心建立起来。并促使他养成一个好的习惯，以代替那种为满足自己虚荣心而表现出来的盛气凌人的傲慢态度。这些员工，通常是微妙的态度。 心。因此，他们需要鼓励。对待这类人，绝不能简单粗暴，要给他表现自己才华的机会，要赞颂他、鼓励他、肯定他。


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