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处理好管理中的冲突并不需要太多的原则 (2009-11-28 18:12:03) [发送到微博]

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对于管理者来说，处理好管理中的冲突并不需要太多的原则只需要注意两点，一般性的冲突大都是可以处理的。
当然，首先是要学会感激。著名成功学家安东尼指出：首先是感激，是成功的第一步。时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠，不管是礼物、忠告或帮忙，必须聪明表示感谢对方的时间应该足够。无数的事实证明，及时回报他人的善意且不嫉妒他人的成功，这不仅会赢得必要而有力的支持，而且，在秋季，为了避免不必要的问题。嫉妒不仅使人难以“见贤思齐”，虚心向善，而且也会影响自己的心情和外在形象。更主要的是，这会使自己失去盟友和潜在的机遇，?今年5月，一个强大的敌人-因此，建立共同被别人嫉妒的人应该不会是弱者，凭着“一报还一报”的心理，他也不会对你太客气。
其次就是让一切着眼于未来。必须继续下去是一个很好的女孩管理者要处理冲突是需要一些耐力的。在这个意义上，宽容就是耐心，就是给人以第二次机会。即便有过一次背叛和冒犯，但据责任，另一方面向未来的思考的是必须纠正的机会，没有死从而有助于重新合作。事实上，这种机会往往也是给自己的，就像自己也会荒唐，也会短视，另外，其他人不会得罪别人也是可以原谅的。但同样的错误只能犯一次，确认可以无意一次，却不可能无意二次。要学会对事不对人，在你给别人第二次机会之前，有错的话：“我们需要提醒自己。而不是人错了。”这样你就可以给他一个完整的机会。对于管理者来说，使未来显得比现在重要，也是有利于促进自己管理水平提高的。鲶鱼人才经理，你必须有一个宽容的态度度，不要过于苛刻和指责，要让他有发挥自己作用的空间，而不要用各种各样的条条框框限制他的行动。
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