企业是一个为了完成共同使命而组建的团队，只有全体成员都对企业使命有明确的共识并愿意为共同的目标努力奋斗，这个企业才有望成功。作为企业的管理者自己必须有足够的团队意识，这样才能带领企业在市场竞争中生存和发展。
“团”是军队编制中的一个基本战斗单位。作战部队唯有在指挥官的指挥下精诚团结，有你在作战任务的信心 并依靠团队奋勇战斗，才会获得卓有成效的战果。把这种争取集体成就的精神延伸到企业中来，鼓舞全体员工为赢得优势而努力工作的精神就叫团队精神。这种精神要求企业的全体成员要团结得像一支有纪律、有战斗力、有明确奋斗目标的部队，为企业发展荣辱与共。
每一个企业都有它的价值观。公司的价值观，并建立一个由知识的商业价值的共识。 这种共识是团队精神的构成基础。最基本的共识源于每个成员对各自利益的认可以及每个成员知道自己应该把什么事情做好，从而建立起共同的立场。只有每个成员都认识道，为了达到团队目标自己应该做好什么事情，并且也清楚地知道，作为优秀的员工不仅能得到合理的报酬而且有提高技能获得升迁的机会，这使得公司的价值有一个合理的基础。
当然，建立团队精神需要时间。管理者一旦组建成功一个企业后就开始有了团队的雏形，然而这个团队的凝聚力是紧是松还需要时间的检验。问题在于管理者是否能使这个团队拥有团结一致的战斗精神，从而使企业真正具有“团队精神”。毫无疑问，建立长期业务的业务发展目标需要运行的第一步， 标，并制定达到这个目标的计划。同时还要通过有号召力的企业文化来体现企业精神、鼓舞员工士气。这些软性的激励还是不够的，企业要想获得团队精神，管理者还必须为保证企业正常运转制定合理的能激励员工积极性的规章制度。第二步就是管理者通过自己的魅力来激励员工，在他们自己的言论和行动，树立了为他们的雇员激活的例子。
在形成团队精神的过程中，对一些有才能的人，也就是有英雄主义表现欲的人才必须区别对待。有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，实际上这种想法是不对的。只要看看棒球队是如何运作的就会明白，虽然每个人都认为比赛里有自己的一份，然而，这不是一个不是每个人都应该一视同仁团队。 比赛就是如何有效地配置最好的运动员，谁能够最合理地激励运动员发挥最大限度的积极性和创造性，谁就会成功。因此，适当的区别对待不仅是允许的，也是应该的，否则会挫伤整个团队成员的工作积极性。
此外，管理者必须清楚地认识到团队精神不等于简单的集体主义或者整体主义。集体主义，对道德权威的集体利益为重 坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。尽管强调人的整体协作，追求趋同，但千万别用“缺乏团队精神”这样冠冕堂皇的理由来压制鲶鱼型人才，这样做很可能埋没了他们最本质的东西??个性与特长。这样做还可能造成了以下的后果：多数服从少数，听遵循服从。 而人的个性创造性和个性的发挥，最终则被扭曲和抹杀掉了。
对于一个团队来说，它的精神基础应该是提倡个性在团队中得以发挥，团队不是指任何在一起工作的集团。团队的工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念等组合。根据团队精神理念，成功的团队具有以下特点： 一是团队成员是经过选拔组合的，是特意配备好的；二是团队的每一个成员都在干着与别的成员不同的事情；三是团队的管理要区别对待每一个成员，并且通过精心设计和相应的培训使得每一个成员的个性与特长都能够得到发展并发挥出来。这才是真正意义上的团队意识。
队意识。


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