朋友张西西（不是脏兮兮，她可爱干净得很。她洋名凯西，嫁了个洋老公杰西，生了个混血儿瑞西）出人意料地辞去了固守九年有余的金融工作。问她干嘛了？她散散地用英语答
称：“懒了！病人！疲劳的！在她请“2或3个月。 她，她闲得慌正在找工作，打算夫唱妇随，也同老公一样到补习班教儿童英语。问她为何不走本行？她还是那副“散”样子：“那干嘛辞职！在大多数情况下，老首长，我不能忍受旧的银行是由旧规则的约束！ 以后要是我自己开补习班当老板，我绝不订那些绑人手脚勒人颈子的规定！”她发下豪语。
每个公司都会酝酿出一股独属的气氛，他的个性的形成，令人印象深刻 此乃全体员工奉行公司规则经年累月造成的结果。
新进员工在这股独属的气氛培养下，耳濡目染，就会对公司产生认同感。其中某些人，偶尔会超脱这股独属的气氛，它排除了该公司。
为了防患于未然，公司于是增修规则。
一般而言，管理阶层往往会基于自私，运用规则将工作场所改变成自己容易适应的环境。而这些规则， 则，对公司会有什么影响呢？
制造出规则的他们，当然会确实奉行。听闻有人反弹，还会理直气壮地埋怨：“都是那些不遵守公司规则的员工连累你们的，可别怪我。? “在这种情况下， 下，也常产生对他们怀抱敬意的属下，借机逢迎。
这种管理者，在增修规则时，乐在其中，丝毫也不设想属下的感受。他们心里时刻害怕权位丧失，不利用增修规则来限制员工，我不觉得，好像自己的权力。
如此一而再，再而三，员工本身的能力与创造性迟早会被磨灭，不过变为一群顺从的属下罢了。
什么样的上司，什么样的属下。遵守规则为基础的断路器，这些规则，还是 对规则的参与方式，往往可反应出个人的本性。这样的主管或老板，时常自认也表现出很好商量的样子，实则却是利用规则来进行挑剔：看不顺眼的人、事、物，他们所定的规则将被删除。
在这样的主管或老板手底下做事，心眼儿得擦得亮一点，顺他们者生，逆他们者亡，被规则限制一下何妨！要不，爬得比他们更高嘛。


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