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授权的基础在于信任是一种理解和依赖 (2010-1-5 2:42:45) [发送到微博]

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领导能够大胆授权的第一个思想障碍就是不信赖员工，大多数领导者不能充分地相信员工，认为凡事自己亲力亲为一定比员工强，这是一个非常糟糕的主意。首先，尺有所短，寸有所长，人人都有发光点；此外，个别领导人的时间和精力是有限的应该把注意力放在涉及公司长远发展的战略谋划层面上。信托的具体条款，该男子的领导素质，有能力充分肯定定，让他按照制定的原则自己行事；但这种良好的质量和人民，而不是没有下属的能力并不高于以致于破坏企业形象。因此，在信任和可靠性默契放任则是一种散漫和纵容，作为企业领导应当记住这一点，切忌混淆了两者的关系。权力下放不逃避责任在一个企业中，只有领导人对企业的利润和长远成长负责，其他人都只能协助领导人完成这一工作。放任不信任，是做好你可以信任的。好，放任能把事情毁坏。作为领导者，你需要明白这一点！否则，你只能自惭形秽地面对责任和良心，失去领导者的形象。
授权的基础在于信任，信心，双方的领导对下属的信任，也包括领导与下属之间的相互信任。

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