授权在组织管理中的作用是不言而喻的。美国一个零售巨商曾经说过这样一句话，“身为一个领导，他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”而如果你善于授权，你和部属就可以互惠其利，缔造一个“双赢”的局面。具体而言，好处多多，以下只是择其主要而举：
你将会有更充裕的时间去处理一个领导应该做的事情；
是栽培部属的最好方法；您可以提高下属的士气，有效地开展工作。 气；
能带给部属相当的成就感；
能加重部属的责任感；
能营造出一种更人性化的工作环境；
不会再让部属以“台下观众”自居；
能赢得部属发自内心的尊崇；
可大大提高团队的工作效率。
领导者只有学会授权，才能有余力从事更高层次的活动。从某种意义上说，授权代表的增长以及个人， 也是团体的成长。已故名企业家潘尼曾表示，他一生中最明智的决定是放手，自己是永远难以独撑大局的，事必躬亲的做法永远不是最好的做法，死死抓权不放，不但自己劳累痛苦、心力交瘁，而且还会把你的下属一个个逼走。如下文案例：
小罗任职于某家公司的行政部门，在过去两年来一直都处理相同的业务，启动一个衍生物，是精疲力竭。
不久前，他在无意中听到他的生意主管老艾跟同事聊天时抱怨工作分量太重，跟所拿的薪水实在不成比例。他听了后相当雀跃，决定主动跟他谈一下。
“经理，恕我冒昧打扰你一下。我听说你一直忙得喘不过气来，不晓得能不能替你分担一下忧愁？”
“你是怎么啦？嫌日子太好过？? “”哦，你误解了。 了。我只是说从我进公司以来，所做的工作几乎都是
千篇一律的例行公事，觉得实在是挺烦闷的。”
“烦闷？你以为公司付钱给你是做什么的？”
“我晓得，我只是想换换口味而已。比如……你手边的‘每月生产量统计表’就可以考虑交给我来办，让你自己也轻松点嘛。”
“轻松？哼，说的比唱的还好听。? “心急音爱的声音，而不是前者，说： “我哪有这个闲工夫去教你做统计表？等你做完后说不定错误百出，我还得费神去一一检查呢？算了，还是自己来做比较省事些。”
当小罗垂头丧气地走回座位上时，已不再对这家公司存在任何一丝期望。为了能突破目前事业上的瓶颈，他决定另谋高就，于是毫不犹豫地对老艾递交了辞呈。
既然授权于人于已都有利，那么，为什么许多领导人，这样的爱情“，”姚金江青山我不意味着放松？ 总结起来，其原因不外乎以下几点：
如果随便把工作授权给别人做时，他能够符合我的标准吗？
未必！而且，工作的速度也没我快，作业也没有我这么确定。
如果充分授权的话，对方万一表现得比你还好时该怎么办？搞不好有一天你就会被“做”掉了。然而，更多的信息，从没有想过 过，如果你把一些例行性的工作移交给别人时，你是不是有更多的时间去做更有价值的工作（如思考如何改进整个组织的生产力及品质）。如果你有“接班人”，你才有机会更上一层楼。
如果我放弃我的责任，那我不就什么事都没得做了？
要知道有所“舍”才有所“得”，如果你老是握住旧有的东西不放，做一些更有价值的，因此更创造性的工作？
我实在没有时间去教别人！
要知道你训练别人的时间越少的话，表示你就一定得花更多的时间去做它，说不定这只是你的借口而已！真正的原因却是前面三项中的一项。
没有适合的人选！
这是主管不想授权的最大理由，但这并不表示真正没有合适的人选，或许是有而被你疏忽了，也许连他自己，和忙碌 也或许是对方并无意接受这种安排。但是，如果你有意，而且愿意付出的话，这些都不是理由，也一定可以克服，惟一的可能是你自己并不希望授权给别人。到底你怕什么？怕犯错吗？要知道一个组织不犯错的话，那就永远没有成长的机会。如果真正没有合适的人选时，你就要考虑再招募新人了。


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