战略的分析，最终是为企业战略选择服务的，因此我们就此切入正题，介绍战略选择。
所谓战略选择是在分析基础上选择一种战略方案的决策。之所以要进行战略性选择，其根本目的是为了使企业尽快摆脱恶性发展模式的束缚，从而实现健康、稳定地成长。领导者的核心业务的决定， 因此，根据例外管理的思想，战略的选择是摆在领导人面前的一项长期而艰巨的任务。
历史不应该被任何人遗忘，尤其是作为一个企业家。20世纪末全人类都在为新世纪的到来而欢呼雀跃，而中国的企业家们却陷入了困境，多家私人公司被击败的领导人。 有人不禁要问：“企业为什么会倒闭？”
其实，道理很简单，可以确保一个企业长期生存的战略是不存在的。在市场竞争中，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”。除非它一直在从事商业的保护，或其他人，并访问，这意味着硬盘 否则就不可能永保江山。
总之，企业无论大小，发展都是“硬道理”。发展中求生存，是基本的策略。但发展就存在方向和时机、速度等战略选择问题。
领导者在完善非规范流程过程中，战略选择的主要任务是方向的方向。
方向至关重要，这是企业进入特定行业的决策定位。在创业时期，领导者凭借经验以及一切可能利用的资源，经过不断的探索、求证，才确定了企业进入行业的定位。除了运气在很大程度上决定了成功外，在经历了其他一些挫折，以示对未来的发展道路是结果。
在这个阶段，领导者的眼光、商业判断和勇气、胆识等对成功起很大作用。企业在定位或方向确立上可能存在的问题是定位模糊、定位过宽或定位摇摆不定。
具体而言，定位模糊主要是指领导者自始至终没有搞清自己在市场中的发展空间以及所生产的产品或提供的服务针对的群体是谁？这是一个非常合适的比喻： 在一些小饭店，只有一两个厨师，而菜单上却列出有粤菜、川菜、湘菜、东北菜等上百道菜，结果搞不清为谁服务。
定位过宽似乎有诸多的原因，然而，为战略决策，归根到底领导人， 没能进行很好的市场细分，从而不能集中在某个专门领域，做成专业化的企业。孰不知，集中优势资源是克服企业成长时期资源相对
乏的有效途径，否则将是扔了“芝麻”也丢了“西瓜”而一事无成。正在犹豫要充分动摇的领先地位 决，朝令夕改，从而使企业难以形成一个持久而稳定的战略目标，企业运营无所适从。
追根溯源，企业进入一个产业只是解决了定位问题的一半，另一半至少同等重要，就是企业的适时退出问题。这涉及到理解的时间和企业发展的问题。 商界同样讲求“机不可失，时不再来”。同样至为关键的一个原则就是“机遇与风险相伴而生，即所谓的商机愈大，蕴藏的风险就愈高。”企业及领导者的行为指南就是“适时而动，不失时机”。
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