■“杯酒释兵权”：元老尽退，独剩王石

2008年年初，发生了一件对万科影响极为深远的事情：除王石之外，1989年进入万科的创业元老全部下岗离开公司。这些就跟随王石南征北战，立下汗马功劳的万科“开司”元勋们，至此完成其在万科的历史使命。

当时，万科跟这些员工谈的时候，给他们两个选择：现在离开公司，公司给他们一个非常好的待遇安排；留在万科，但要接受职务和收入的调整，服从公司整体安排。结果，这些员工都选择离开了万科，尽管他们对万科很留恋。

——这是万科为打造千亿企业所需要的领导力所迈出的最关键的一步。而事情的发生，更像是一个发生在万科的“杯酒释兵权”故事的企业版本。

而这个故事发生的背景是，万科自2004年公布了千亿目标之后，一年一个新台阶，在2007销售额达到了523亿，成为全球最大房地产开发商。除内部人才之外，万科迫切需要从外部招聘能够管理千亿级企业“空降兵”，来帮助万科突破发展瓶颈，实现千亿目标。而原有创业元老，由于知识结构和能力的限制，逐渐跟不上公司快速发展的步伐。

■万科的千亿梦：跟上，否则就被淘汰！

对于万科来说，要想实现千亿目标，将不得不面临三大瓶颈考验。从500亿，到1000亿，融资方式、人力资源和生产模式，都需要实现革命性的变革。而“钱”、“人”、“生产模式”，归根结底，都需要围绕着人而展开。

公司小的时候，运作比较简单，通过管理人员的智慧就能把很多事情搞定。但发展到今天，靠几个、几十个聪明人就不行了。万科必须更新领导力，靠整体优势。所谓整体优势，就必须通过方法论、通过系统和流程来实现。

万科迫切需要打破原来的管理体制，公司的利益结构，来更新领导力，赢得整体优势。

所以，在从内部提拔干部之外，适度从外部引进人才，将是万科通向“千亿”目标的必由之路。而“空降兵”的到来，很自然的会在公司内部引发不满。所以万科通过“杯酒释兵权”，向所有员工传递了一个强烈的信号：你必须跟上公司发展的步伐，否则就会被淘汰！当然，万科也会为离职的老员工提供一个很好的安排。

“人才是万科的资本”，位列万科四大核心价值观之一。像万科这样说的企业有很多，但是真正这样做的很少。而为了积累人才资本，更新领导力，推动管理水平和管理层眼界的国际化，万科启动了一系列的领导力发展计划。同时，也因此而收益颇丰。

■地产“黄埔军校”的多重计划

万科在2000年启动了针对应届生的“新动力”计划，这些人在进入万科的时候都经历过统一集训，对万科文化高度认同。之后，“新动力”进入万科在全国扩张的分公司，继而成为一些分公司的副总裁、总裁助理、经理等中坚力量。2007年，一些耶鲁、哈佛、牛津、MIT等海外名校的毕业生出现在万科总部，万科开始通过“海外新动力”推动国际化合作。

2006年，万科又启动了“执行副总裁出国轮训计划”，负责人力资源的解冻即到美国全脱产学习一年，成为万科脱产出国学习执行副总裁第一人。事实证明，解冻的出国轮训，对万科引进国际化人才起了重要作用。解冻归国以后，成功引进战略投资部总经理孙嘉、副总建筑师赵亮等。而且通过出国学习，开拓了眼界，掌握了与国际化经理人对话的语言。

最近，万科又制定了中层经理出国学习的计划。对于那些在万科工作满一年、绩效和职务在一定标准之上的年轻人，万科鼓励他们申请就读全球顶级商学院，如果申请获得通过，万科将提供全额资助，并提供一年脱产学习的时间。并且不限名额，有多少送多少。

而在内部人才晋升培训方面，万科则建立了一个完备的“三级领导力发展体系”，分别是高管晋升计划( LPP)、经理晋升计划(MPP)和人才晋升计划( TPP)。

■“海盗行动”→“慧眼行动”→“007”计划

这一系列的人才培养计划，为万科培养了一个梯度分明的人才体系。但是对一个致力于打造“千亿”级航母企业的万科来说，这远远不够。万科同样需要掌握着卓越的专业技能及管理才华的“空降兵”。不过，一般来说，空降兵很容易“水土不服”，成活率并不高。万科是个特例。在外部人才的引进方面，万科取得了显著的成效。

2001年至2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模挖高级职业经理人，一下子从外部引进了50～60位高管人才。到2007年年中，万科20多个一线公司的第一负责人中，有1/3左右源于“海盗行动”。中海地产副总经理刘爱民也被万科挖了过来，成为现任的执行副总裁；时任中海集团深圳设计中心总经理的杜晶，也被万科挖过来，现也已成副总裁。

2006年，万科又启动了“慧眼行动”。丰田住宅原中国首席代表伏见文明进入万科担任技术总监。作为万科的首位外籍高管，伏见文明至今仍是万科“住宅工厂化”方面的技术顶梁柱。

2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外。此后，不断有跨国公司高管加盟万科。截止2008年年底，陆续引进32名跨行业管理人才出任要职，比如以前在宝洁公司负责品类管理的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿。

从消费品公司到零售企业，万科高管行业背景跨越之大，极其罕见。而他们的到来，也为万科带来了全新的理念、国际化的视野、更有效的管理。当然，更重要的是，更新了万科的“领导力”，让万科成为“千亿级”地产航母的目标，不再遥不可及。来源：来自深圳搜房业内论坛