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管理学及边缘学说 (2009-8-31 22:33:15) [发送到微博]

分类：未分类　标签：人们生存的管理学及边缘学 |

    首先我们要理解中国所有的管理是为统治阶层服务的，过去要团结在老江为首的党中央周围,现阶段是团结在胡书记为核心的党中央周围.
    管理由硬件及软件二部分组成，硬件是指我们看得见的、摸得着、具体的、明确的、科学的、世人都一样可以通用的管理学科（如ISO质量体系的各族系标准、国际贸易法则,采购管理方面就是联合国贸易组织认可的供应链管理规则等），管理硬件在不同制度的社会里广泛应用，从管理层面看，硬件没有国界区别（中国式、日本式）。
   软件是指管理哲学，它是指人的思想。管理是依靠人去实现管理目标，由于各国人的想法(文化差异)不一样，民族性不一样，管理哲学也自然就不同，这样事实上就不容怀疑中国式管理的存在。管理哲学是看不见、摸不住，但管理都离不开人，体现出管理是一种“很难说的”具有一定个性的艺术这一特点，由于中国式管理存在人的不确定性，管理具有一定的艺术性这一特点就更加明显,比如一个企业更换领导,它吃什么味道的东西你不知道,每个聪明的人都要了解它的爱好、思路、风格......
    对物资供应管理来讲，如何在费用和时间、效益与效率、质量与成本之间找出一个平衡点，就必须要有一个说法的，这个说法在管理学里没标准答案，但可以找到大家认可的一个参考答案就是因人而宜。也就是从个性中寻找大家认可的、能接受的共性规。
    例如采购供应部的日常采购工作、技术需求与采购供应之间矛盾，供求关系的矛盾等，很多事情要看事前的疏导、互动和感应，如果沟通好事情就好办；有感无应沟通不足，事情就难办。用户喜欢这样，从很多原则中把握一个“变动”的原则。原则有许多许多，而且可刚可柔，可上可下，可阴可阳。我理解边缘学说就是处于对与错、好与坏之间的关系。中国的"心物合一"，"知行合一"，"阴阳互变"的哲学也许是边缘学说的理论概述。
     管理必须要有制度，但执行起来要有弹性，中国人处事喜欢化阻力为动力，"彼此、彼此"，将心比心，这对我们最有效，采购工作中合理与不合理的关系，采购供应工作的平衡点往往也不能以多数决断，私交都重要，先透过私人交情，有时就更具效力，矛盾更好化解。边缘学说所涉及的人缘、机缘、善缘、随缘、结缘是中国文化特有的。我们处事难、办事也难，做人难、中国要构建和谐社会更是难上加难，我相信缘分,因为一生中经历了四次劫难，只要自己开心、别人开心的事就是好事、事事没对与错。。。。。。

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