金融危机影响到各行各业，往常现金为王，该花的钱必定要花，不该花的钱必定不能花。老祖宗的浪费哲学必需拿进去用，企业要从各个方面升高本钱，我以为这是当下的企业过冬最主要的一件任务。本钱是魔鬼，必需把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。每浪费一分钱，企业就添加一分利;每杀死一个本钱，企业就添加一倍成本!每升高10%的本钱成本可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10 是支出，8、9是本钱，1、2是成本。金融帝国花旗银行的CEO桑迪·韦尔就是个紧缩本钱的偏执狂，他以至会对一张纸的糜费大发雷霆。关于他能看到的每一件能够糜费本钱的事情，不论大小，他都要闻风而动不顾一切的否决。

　　一丝不苟，虽然有点“抠门”但管用。王永庆、李嘉诚被评为中国十大抠门富豪之首。“抠门”自古以来，是个褒义词，但随着社会的开展，越有钱越“抠门”，是不是该改为中性词，将来说不定成为褒义词。不论怎样，时遇经济严冬“抠门”很有必要。首先从最基本的8个方面反省一下能否花了不该的钱：

　　1、接待主人时，茶水是倒满怀还倒半怀?

　　倡议倒半怀即可，由于大局部的主人都不会喝完怀中的水，以至基本没有喝，往常倒水给主人是一种礼节方式。即便主人喝完能够再倒，我以为浪费水资源利国利己是一件荣耀的事。

　　2、公司抽出电话能否限定为三分钟?

　　通话工夫限制为3分钟，言多必失，既浪费电话费，同时，又让人完成长话短说，大大进步任务的效率，促使公司全员养成优良的习气，说功在千秋一点也不过火。

　　3、公司外部运用的纸张能否正反两面运用?

　　不随意糜费纸资源，不少的至公司采取正反两面运用的做法。假定一团体一天多用一张纸，一年365天，1000个员工，就多用了365000张，10年上去呢?很多时分何止糜费一张呢?

　　4、公司外部运用电能否一个开关管一盏灯?

　　很多时分公司只要一个员工需加班，“没方法”只能是一个办公室或一个车间的灯全打亮，能够想像一下，有几倍的电资源是在糜费的。想必自己都清楚，“大方”开关的后果。

　　5、1团体无能的事能否还在用2-3团体?

　　任务时，一般人越多效率越低，君不见，一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，既糜费人力资源，同时，升高员工的义务心。不要置信人手不够，过冬砍人手有必要。

　　6、外出办事能否采取搭车而不是专车接送?

　　公司配专车虽然不错，但是公司越大高管越多，流动资产投入就越大，资金占用也就凶猛，折旧绝对进步，日常颐养、油费、燃油税也添加不少。过冬出让公司专车省钱也保环境。

　　7、企业人力本钱能否外部化?

　　经过解雇、劝退，或许变相裁员如停薪留职、放长假、下岗待安顿等方式减低人力本钱，亦可转移如暂时工、实习员工、退休员工、兼职员工等战略，将人力本钱外部化。

　　8、能否依据状况适时采取冬眠战略?

　　经济严冬，消费的越多盈余越大，与其这样，还不如停产休眠。就是“如今不做了，将来再做”。武断封闭盈余项目、工厂或许企业，保管气力，暂停一切非中心业务，在将来预期无法肯定的状况下，不投资就是最好的投资。

　　砍掉本钱，浪费为本，才干集腋成裘。每一次开支都要当成投资，以数字考核权衡一切。并和公司的制度严密相连，当浪费成为公司制度的一局部，成为公司的企业文明。升高本钱首先要从本人开端，特别是指导人。我们有必要瞧瞧王永庆、李嘉诚如何干的。

　　台塑团体开创人王永庆团体资产多达430亿群众币，但他生活相当复杂。他在台塑顶楼开拓了一个菜园，母亲逝世前，他吃的都是本人种的菜。台湾人喝咖啡时喜爱参加奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不糜费。生活上，他极崇尚节省：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上持续运用;天天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

　　李嘉诚以1580亿群众币排名亚洲首富。关于本人的衣服和鞋子是什么牌子，却不怎么考究。皮鞋坏了，李嘉诚觉得扔掉太惋惜，补好了照样能够穿，所以他的皮鞋十双有五双是旧的。西装穿十年八年是往常事。佩带的一块腕表仅值26美元。

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