武汉商业地产的反思

看到一个报道，是跟武汉商业地产有关的。大概是说武汉将会建造更多的SHOPPINGMALL.

其实就我个人认为，武汉并不存在真正的shopping mall.武汉存在更多的百货公司，至多是综合性的百货公司。报道中提到了武汉万达商业广场，其实称其为城市综合体可能稍微合适一些，毕竟其不具备mall的特征。

如果大家去过美国mall，或者难波城，或许会对mall有个清晰的概念。Mall一方面强调的是面积，更重要的是强调业态业种齐全性以及搭配的合理性。而看看我们周围强调具有mal概念的商业体，更多是面积上的强调，对营商环境的考虑、设计还远远达不到mall的精神，毕竟并不是将各个业种堆积到一块或形成群体就成了mall，那只能叫建筑，而不是商业mall。

万达商业广场，应该说一直走在国内商业地产的前沿，尤其是，现在的万达已经不仅仅是一个地产商了，更在向一个经营服务商转变，其转折点就是电影院线自主经营，抛开了华纳，自此后，万千百货、大时代、万达酒店等多个业种万达进行亲身控制经营。对于商业地产而言，发展经营能力，向经营要效益，这绝对是一个有利的转变，虽然这不是国际上通行的模式，但很符合国情。

虽然万达在商业地产领域，在国内处于绝对领导者的地位，但其也并不是完美无暇，最主要可能是产品组合的相互独立。

最早万达靠订单模式快速拓展，但万达的百货、影院、商超、商业街、家电数码、家居这种搭配能否达到最大的边际效应值得我们思考，如果项目选址在核心商业圈问题不大，如果选址在非核心商圈，那么问题很快就会暴率，很有可能出现家电数码、家居卖场冷场的局面，毕竟这集中经营方式之间的关联性较小，同时其大部分为独立的商业体，也实现不了人流的积极性引导，人流的互动支持达不到最佳状态，在这种情况下，万达的商业广场，在零售服务角度来看，就与普通单体商业建筑没有什么太大的区别了。从万达武汉的新项目来看，可能也存在这一问题。