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中层领导人应具备的素质 (2009-1-14 14:34:04) [发送到微博]
    对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现,具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。
  
      1、高效严谨:

       执行力要求高效快速,因为速度已经成为决定成败的关键因素。当然快与慢是辨证的,因为快速执行并不是要求我们为了完成目标而不计后果,也不是为了允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。快速源自能力,严谨来自态度。管理者的快速执行首先要建立在严谨的思维能力之上。

       2、团队协作:

       团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对组织是有害的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军奋战,而是带领下属共同前进。

       3、坚韧不拔:

        具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。能逆流而上,坚持到底永不言弃。

       4、责任用心:

        传递执行理念的管理阶层,要求的是执行之后的绩效,看不到员工在执行中的责任心和重视度,就根本不会体现出管理价值机制,不能确保目标的完成而执行力的真正价值,就在此一关键上!责任和用心认真是贯穿与整个执行过程的始终。

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