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姓名：闻爱平
单位：中保龙股票基金投资公司、中保龙装饰工程有限公司
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    中保龙股票基金投资公司、中保龙装饰工程有限公司董事长；曾在空军服役，党员。2006年被聘为应天学院管理系客座教授，同时被中国企业家协会选入中国优秀企业家数据库。是股票、期货和房产等方面的投资专家。
     mail:wenaiping888@163.com
    
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成本管理体系思路 (2009-11-22 8:59:24) [发送到微博]
分类：企业管理智慧 　标签：成本 管理 思路 |
1、成本为利润“服务”。

2、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

3、成本涉及全过程，涉及全方位，涉及全员。

4、低成本是针对总成本的，降低的成本并不是各单项成本降低的累加，就具体单项成本而言，有时需增加，适当的增加未必是坏事。

5、降低成本是有限的，其作用是无限的。降低成本要付出成本，有时未必划算，但有时会产生惊人的收益。

6、总产值既定时，成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本既定时，产值的增加，意味着利润的增加，变相意味着成本的降低。

7、应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

8、降低成本，只能降低不是必需的那部分；增加成本，只能是增加必须增加的那部分。

9、已发生的成本不可挽回。

10、控制成本关键在成本发生之前，事后控制总要付出额外代价，但这些代价可以加以利用，以获取隐性收益。

11、加强成本管理是降低成本的唯一途径，建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

12、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。
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