地产商业，一个地域经济繁荣的象征。

面对一个地产商业项目，如何最大程度地保证其运营的成功彰显出经济繁荣？是否项目建设伊始就应该对其后期的销售，经营状况进行很好的预测与设计？在商业地产项目的开发理念急剧转变的今天，什么？可指导地产商业化规划,使其更加商业化？

目前地产商业规划设计已成一“圈”定乾坤地局面。

在一个地产商业项目中，商业规划设计和建筑设计方案如何融合？商业规划设计和建筑设计是地产项目开发的两个独立环节，商业规划是基础，是项目进行建筑设计的前提。商业规划为项目解决定位，功能组合，经营模式等未来建筑使用的问题。而建筑设计是在满足政府对地块设计规划要求的基础上，结合项目定位，通过建筑空间形式，建筑结构设备技术等专业技术方案的实施，满足项目功能使用，实现项目的商业价值，商业规划提出的方案是项目的概念设计方案，不是项目报规方案，更不是施工方案。

虽然古语有云："合于利则动，不合于利则止"，商人追求利润原本亦无可厚非。

现有的地产主要有三种运作模式，其一就是"复制模式"，其二就是"自我建设模式"，其三就是借周边现成的体系下的概念之名。

所谓"复制模式"就是借名扬名，以效应来招徕消费者对项目的关注度。但这种模式其实只一种表面化的合作，只是挂了一个名号、采用了已成熟的概念而已，充其量在外表上借用套牌模式；而"自我建设模式"则是开发商自建概念，虽然缺少已成熟认知的招牌与名气，但总好过没有概念的楼盘；第三种模式则是典型的借鸡下蛋。但是无论是哪一种模式，开发商所提供的始终是虚假，以此而获得的丰厚的利润回报。

无论我们从经济或者政治的角度来看待这个问题，这都是明显的不公平现象。在营销理论上我们常说"客户让渡价值"，但在基础消费过程中，这一价值值不但不是为正，还是为负。我们在任何消费过程中只要"客户让渡价值"为负，就意味着我们不可能再对该产品进行消费了，如何在基础消费过程中，杜绝出现这种状况呢？

作为利益主体——投资方，通过提供特色化的服务，达到了创建自我商业化概念品牌的目的。同时通过特色化服务，区隔了其他的竞争者，为自己后续的房产开发项目树立良好的发展口碑。透过特色达到打造地产品牌的效果。