在商业地产的投资里，高风险与高回报并存，如何规避和减小商业地产投资风险是投资成功的关键，以下是我个人的一些从业经验和对投资的理解，希望能对大家有所帮助。

一、看区域：

首先我们要看你所看好的这个区域是否是未来城市发展的主要区域和核心区，或者是否是城市未来的人口聚集区或商业集中区，这事未来商圈的发展潜力的最大的前提和基础，这个区域的人口密度、消费能力、规划布局、交通、其他城市配套等将是直接影响你投资区域未来商业发展和增值的关键。

二、看地段（口岸）：

这里的地段主要是指区域内的项目所在的地段（口岸）和你所看重的商业铺面在某个项目的地段（口岸），我们需要考察项目周边的人口状况，呈现的商业业态，消费水平等，同时又要观察你看重的项目的人流动线、物业结构、位置、能做什么不能什么等；这些都是未来你所购买商铺能否得到稳定的租金收益和增值的前提和保障。

三、看实力：

商业地产是资金要求高，专业整合能力要求强的房地产高难度产品，首先我们要考虑开发商的资金实力与品牌的综合能力，或者是他们的合作伙伴是谁，也许市场上有的开发商实力背景不是那么强，但他们的理念比较先进，愿意花心思和精力以及钱财去用心做商业地产，那么他们就会请行业里的专业公司来整体的运作，包括前期商业策划定位、产品规划、功能组合、业态布局、招商、营销、运营管理等一系列的工作，这些都是项目能否成功的前期和保障，也就是说大家要考虑的是，要么你开发商是有实力并由比较丰富商业地产开发经验的公司，要么你就找的有专业的公司整体来打造运营，这样的项目你投资了才能得到保障。

四、看意识：

我们要看开发商是否有较好的商业地产开发意识和模式，为什么这样说呢，有的开发商很有实力和背景，但未必就能做得好商业，虽然相对来说他们比一般的企业容易成功些，但关键是取决于这个公司的运营机制和开发意识，如果他们真想在商业地产上有所建树，那他们就会花很大的心思和精力去做，并且挖掘行业资深人士为他们来整体运作，但有的企业开发商业地产的仅仅是未来快速赚钱，而不会过多去考虑商业未来的招商及运营管理，这个问题只要你多花一点心思就可以看到，那就是他们对商业的定位，以及销售的面积区位、还有就是后期的招商执行和运营管理的考虑是否到位，这些都可以清晰的知道他们的初衷是什么。如果仅仅是快速赚钱，没整体考虑项目的招商和后期运营管理，那么大家就需要注意了。
　　五、看定位：

每个城市、商圈、商业项目都有其合适的定位，定位就象鱼和水一样的关系，有的鱼就是适合这样水，不适合就有可能死亡；如果脱离了对这个城市的性格、城市的发展方向、商业格局、人口密度、人们的消费习惯、消费水平、商家的选址需求和特征、以及商圈的特点等方面的研究，那就不可能做出真正适合这个城市和区域的商业项目，定位要看其主题、功能、业态的定位和布局是都合理，有没有主力商家，主力商家是否有比较强的聚集能力，人、车流动线是否能融合到主力店的动线从而使整个项目的动线更科学合理；功能和业态是项目的原动力，经营是核心，如果没有准确的前期商业定位、产品设计和业态规划，那么招商也就是纸上谈兵，商家是商业项目是否成功的根本和关键，前期定位和产品策划没做好，商家就很难招进来，或者商家无法很好的，那么它就无法承担较高的租金成本，这些都是直接影响投资者的投资收益是否能得到保障的前提条件，商家都没有了那就更谈不上后期的运营管理了，那投资者的投资收益和保障岂不更是天方夜谭了。

六、看运营：

这点主要是看开发商有无商业地产开发运营管理经验，如果没有，他们如成立的有专门的商业运营管理公司或者邀请的有第三方公司来做项目的整体定位、招商、运营，那么也是很不错的，但商业运营管理是商业地产里最核心也是最重要最难的一个环节，真正做好的公司和人不多，那么这就需要大家仔细去甄别和综合考虑了。其实也不难去判断，首先项目前期的商业定位及规划是否合理，这个大家找几个行业朋友一看就知道个大概了，其次就是招商能力，你可以关注他的招商进度、招进来的商家的品牌档次、以及招商的完成情况等，这些都可以看出这个招商团队和项目的招商能力或者叫招商决心；但要注意的是这个需要分时间，因为招商在项目开始销售之初，最多是解决主力店和项目的核心驱动业态，在交房前后才是招商的关键时期，但那时销售早已结束，所以主要要看他们前期的招商和他们团队的实力；只要是真正做商业地产的公司和人，在项目开发之初都早已考虑过商业运营管理的事，所以他们在前期也会采取一些相应的措施和手段，特别是在前期定位和功能布局及产品设计的时候，单纯卖的项目和考虑了以后的商业运营管理的项目在定位上是有区别的，这点确实需要有比较深的功底才看得出来的，这点大家可以借助外力来完成，也就是通过行业朋友以及一些行业平台（比如我们的CRC（成都商业地产）联盟），请他们帮你看，给你分析和建议，并结合自己对该区域和项目的了解和认识以及自己的投资目的、投资模式、资金实力等综合评估。商业地产的每个环节都是紧紧相扣的，没有前期的充分准备，没有准确的市场定位和业态规划、没有适合商家经营需求的产品、没有强劲的招商团队，就没有招商的成功，没有招商的成功就谈不上后期的运营管理。运营管理则是项目未来保值增值的关键，它是一个商业物业项目保持长期稳定发展、保障投资者利益、保障物业增值的关键。

    如果大家在某些方面不好判断，那么可以随时跟我们CRC（成都商业地产）联盟取得联系，我们这个平台聚集了大部分成都商业地产从业人员，而且很多都是从业7/8年或10多年的经验丰富的操盘手，所以我们不仅仅可以给予大家客观的市场分析和投资建议，还可以帮助大家甄别一些摆悬龙门阵的公司和人，希望我们能为大家的投资成功提供一些的帮助。

不论何时投资何种项目，都需要尽量客观、理性的评估自己所能承受的风险，其次就是不要盲目跟风，其三就是尽量多走、多看、多问、多比，第四就是合适的时间看到合适的东西一定要敢出手时就出手；看准了就下手，千万别等错过了而后悔莫及。