两年前，龙永图考察浙江义乌后，曾意味深长地讲过一段话：“义乌的发展是‘违背’经济学的一般规律的，没有地缘优势，没有资源优势，最大的优势是人的因素。”

　　一个是3600年厚重历史承载以“商都”和商贸定位的省会中心城市，一个是靠小商品打天下的县级市，一样的商字，不同的写法。义乌的做法，让我们感觉郑州批发市场重现辉煌不仅可能，而且是一种责任。

　　义乌神话：新丝绸之路的起点

　　这可能是全球经济版图中一个不多见的现象：

　　——1个市场和2.5万家工业企业共生共荣;

　　——1个市场衍生出了10万家服务业企业;

　　——1个市场带动了周边地区30万农村劳动力就业，每年输出来料加工业务货值100多亿元。

　　这个现象源自义乌小商品市场。

　　满眼商肆店铺，到处车流物流。现代化的小商品市场面积260万平方米，5.8万个商位，经营商品40万种，出口商品辐射世界212个国家和地区。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。

　　由于有了小商品市场，这里的交易额年均达到400亿元之巨，年财政收入高达65亿元;由于有了小商品市场，使得这个资源匮乏、交通不便、经济落后的小县一跃而居全国经济百强县的前列。

　　夏日炎炎，走访被联合国发布的《震惊全球的中国数字》报告中称的“全球最大的商品批发市场”义乌，据说，要是在每个展位停留3分钟，走完义乌中国小商品城要用一年的时间。

　　义乌地处浙中，既未沿边，也不靠海，不仅交通不便，而且资源匮乏，更谈不上有什么工业基础，在许多人的潜意识中，仍旧将“义乌模式”与“草根经济”等同起来。然而，如今的义乌今非昔比，市场无序竞争的浮躁气息正被一洗而去，更多理性的现代商业思维正迅速开始扩展。 大批优秀的国内企业纷纷在义乌投资建厂，众多国外品牌也在这里投入巨资，它们看中的，就是义乌这个平台强大的生命力。

　　“迪拜早晚是义乌商品的天下”，性情豪爽的义乌商户陈亮如是判断。

　　6月11日，陈亮和143家小商品制造企业的老板乘坐波音730客机参加义乌市政府在阿联酋举办的 “2009中国义乌国际小商品博览会”迪拜展，这是义乌市场万里行活动的一站。

　　陈亮做的是节日礼品，全部出口，虽然圣诞节还早，“现在已经进入最忙的时候。”他说。

　　决定因素：有形且强硬的手

　　采访中，义乌政府人员多次说到博鳌亚洲论坛秘书长龙永图的一席“醒世箴言”。

　　两年前，龙永图考察义乌后，曾意味深长地讲过一段话：“义乌的发展是‘违背’经济学的一般规律的，没有地缘优势，没有资源优势，最大的优势是人的因素。”

　　义乌市市长吴蔚荣表示，人的因素，更大的程度上指的是管理者的因素。

　　“只有政府有形的手硬起来，才能让市场无形的手动起来。 在核心资源、公共资源的利益控制和分配上，政府把握市场的主导权绝对不能动摇丢失，否则就乱了市场，败了市场。”吴蔚荣说。

　　市场贸易局局长吴波成说，市场是义乌经济的命脉，从市场规划到市场建设，从行业布局到市场管理，从市场硬件提升到市场功能提升等等，政府都会倾全力来组织实施，否则，商户跑了、人气散了，发展的机遇也会失去。

　　人们所赞誉的“义乌模式”背后其实是政府这只“有形的手”在牢牢把握着市场资源，最终形成“有形的手”与市场“无形的手”有机地结合。

　　“我绝对佩服义乌的领导力！”（金华）温州商会秘书长林绍银由衷地感叹。他认为义乌的一届届领导班子接力赛跑，锲而不舍，善用“看得见的手”转动经济魔方，把事关可持续发展的战略资源和发展环境的调控主动权把握在手，这是富民强市的根本。

　　居安思危：警惕义乌“图谋”

　　在采访中记者获悉，义乌小商品城公司最高决策层计划未来5年向外省扩张，利用义乌小商品城的品牌，去垄断地方性的商品市场。

　　“很快就有可能杀到你们郑州”，当地一位消息人士私下透露，据说相关机构已在做前期的对接准备工作。

　　“好比10多年前国美电器看到全国所有的电器市场非常乱，没有一个统一品牌的市场，于是国美电器连锁开一家成功一家，而国内商品市场必将出现一到两个品牌性的连锁市场，以垄断地方性的小商品交易。”河南商业行业协会会长张慧玉表示。

　　据当地消息人士告知，义乌小商品在外省建立商品市场的“线路图”已经出台。

　　“咱郑州好歹也是个省会，可我还总得来这个千里外的‘县城’进货。”郑州老乡张海伟的话语中多少有点黑色幽默。

　　从一个以大商贸作为城市定位的郑州来到用小商品打天下的县级市义乌，张海伟买了整整4大箱的小饰品，汗流浃背的他临走时丢下一句话：“我们应该向人家好好学学。”

　　当无数张海伟们南下“县城”淘宝的时候，却不知义乌图谋北上已经开始，不知道当他们有一天看到义乌突然来到郑州时是何表情。

　　主动求变：商之都的厚重承载

　　从无名小县城到世界知名商城，义乌神话让经典理论难以解释。

　　关于区位，常态的经济学的理论从优化资源配置和求得效益最大化的角度分析，区位优势有利于节约成本，有利于形成共同效应。然而现实生活中，区位到底能改变多少经济格局，区位到底是优势还是劣势，有时候会成为一个经济悖论。

　　比如义乌，如果是区位优势的话，那么中国小商品城永远不会落户在这里，浙江在总结义乌经验的时候用了一个词“出乎意料又莫名其妙。”

　　美国有学者针对硅谷提出了“100公里理论”，就是说100公里以外就没有区域经济学上说的辐射效应，也不存在优势学说，这一切都被义乌颠覆了，他们早已经不但辐射全国甚至光耀全球了。

　　在中国版图上，郑州居中国之中。 这种无法克隆复制的区位优势和交通优势独一无二，而这又是从事物流商贸业最重要的先提条件。

　　义乌市温州商会常务副会长、义乌市鑫泰投资有限公司董事长胡守益曾经多次来过郑州参观和考察，他对郑州的评价是“得天独厚，无与伦比，如若正确规划强力推进，可与义乌争天下。”

　　但是，要使交通区位优势转化为经济优势、经济强势绝非易事。令人欣喜的是，久经商战历练的一些郑州人已经开始了主动求变、主动转型、主动出击。

　　7月25日，在市委九届十七次全体（扩大）会议上，市委副书记、市长赵建才在部署决战下半年工作时，特别指出要抓紧编制好《郑州市商贸城建设总体规划》，并脱稿讲了这样一段话：“对郑州市批发市场的改造、专业市场的升级也要加快进行，通过对这些市场的改造升级，调结构、促转型、谋发展。”

　　与市长的想法不谋而合，商界的一些有识之士也以敏锐的眼光和嗅觉先行一步，悄悄地干了起来。特别是在市区南部的城乡接合部，中原百姓生活广场、华中水果市场和规划中的蔬菜批发市场等一批商贸项目正在建设，且在交通物流、环境设计、消防保安、电子商务等诸多方面显示了明显的“升级”;世纪联华长江路店、亚星奥特莱斯等项目的落地，也使得南部城区的商业氛围日渐浓厚;二七区的决策者们甚至有意将区政府迁至南三环之南，借以拉动新的南部经济。

　　当然，郑州商贸不仅仅是二七。

　　当这个加入“GDP3000亿俱乐部”的成员，全省1亿人口力推的省会城市对视义乌的时候，希望我们的眼光不再飘移和迷离。

　　从“鸡毛换糖”的货郎担开始，义乌人用了20多年时间创造了一个有“世界超市”之誉的小商品市场。

　　这个3600年前就以商的名义定都并开创中国商业文明发祥地的国之中枢之地，在上世纪90年代以“商战”闻名于世的郑州，怎样在新一轮的产业调整、商业发展中去重新书写曾经的辉煌呢？