一、2011深圳地产呈现大趋势
二、透视十家房企,解读深圳地产新走向
一、2011深圳地产呈现大趋势
2011年,可以作为深圳地产发展分水岭的一年,一方面是国家宏观调控政策严厉实施,另一方面是深圳土地供给尤其是关内土地供给日益乏力,深圳地产的住宅黄金十年结束了。深圳地产呈现出新的变化,从早几年的初露端倪,到今年尽显大象,深圳地产趋势诸多特点值得探讨。特此抛砖引玉论大趋势。
1、向外走战略:从简单走出去到重心的转移
向外走战略,对于深圳地产企业已经不是新鲜事,面对深圳土地制约,多数本土企业早已未雨绸缪,经过多年扩张,已在全国各地开花结果。以万科为代表的龙头企业更是成长为千亿级地产巨头。不过2011年下半年,万科将深圳区域公司更名为广深区域公司,并早前将办公地址由大梅沙迁往广州,这说明深圳在万科地产版图上地位微妙有变:或许说明万科从简单的走出去拿项目,转变为战略重心的北迁。
2、商业地产:战略落实年
近两年,多家房地产企业将商业地产纳入战略规划,深圳多家企业更是将商业地产战略通过企业架构调整落实下来。除金地、保利等企业于2010年下半年分立商业地产公司以外,招商、中航、万科、深业也于2011年先后分立商业地产公司。
一方面,国家限购令的出台逼迫企业通过商业地产途径规避政策限制,另一方面也要看到,按照世界城市发展规律,当城市化率达到60%-70%的时候,住宅地产将进入缓慢发展阶段,商业地产则进入高速发展时期。深圳房企业不约而同看重商业地产正是国家房地产政策和中国地产发展趋势的双重选择。
3、城市更新:房企转型的催化剂
随着深圳新增土地供给量的日益压缩,城市更新势在必行。2009年12月底,《深圳城市更新办法》正式发布,并随后公布了第一批城市更新名单。深圳正式进入大规模城市更新时期,12月,广东省最大的城中村改造项目正式开工。总耗资超过200亿。城市更新项目中。
相较于传统的住宅开发模式,旧城改造的复杂性要大很多,从拿地模式到产品类型,企业最重要的能力体现在整合资源的能力,对于本土人脉深厚的民企,比如佳兆业;或者资金雄厚的央企,比如华润,都是企业产品转型深化,改变深圳地产格局的重大机会。
4、豪宅化路线: 豪宅与伪豪宅
自2005年起,深圳的住宅土地供给量一直低于市场需求,深圳楼价扶摇直上,各楼盘为了给高价一个理由,纷纷走上豪宅化路线。
于是深圳楼市中,呈现多种多样的所谓“豪宅”楼盘。有大户型单位的楼盘就叫做豪宅,有稍大一点花园的楼盘也叫做豪宅,在传统豪宅片区一侧的也叫豪宅,有别墅的楼盘也叫做豪宅。殊不知这其中大部分都是挂着豪宅的旗号,打擦边球,其实品质、配套等都不到位,称其为“豪宅”只是为了为“高价”寻找适合的理由。早在2008年,美亨便预测过:3年后深圳遍地都是豪宅、综合体。事实如此。
到了2011年,不管定位如何,大小楼盘都冀望贴上豪宅标签出售,难怪有地产剑客如故有此揶揄:“2011深圳已没有普宅,每个开发商都自称旗下的楼盘为豪宅;2011深圳已没有差地段,每个楼盘都自称地段得天独厚最优秀;2011深圳楼盘个个创新,都称自己绝无仅有、天下第一!”

二、透视十家房企,解读深圳地产新走向










结语:
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1、深圳进入住宅地产平稳发展的时代,商业地产才是深圳地产的未来
城市化率高、产业梯度转移、土地供应紧张、楼价高企,标志着深圳住宅地产快速发展期的终结,未来深圳商业地产,将随着服务业,尤其是高端服务业比重的进一步提高快速发展。
住宅地产,将随着城市轨道交通,城际轨道交通的建设,重心逐步向外发展。最近10年的发展,已经可以看出,关外生活,关内工作成为常态,也许不用多少年,莞惠生活,深圳工作也会成为常态。
2、城市旧改将是未来20年深圳地产的主旋律
城市旧改,是盘活深圳有限资源中存量土地的唯一途径,城市旧改可以大大提高城市的土地利用率。2010年,超过100个城市旧改项目被批准,2011年,政府先后发布五次城市更新计划,旧改面积超过456万平米。旧改不是简单的住宅改造,从规划看,绝大多数旧改项目都将打造成综合体项目,开发住宅、商业、写字楼、酒店、公寓等物业类型。这也倒闭深圳地产企业从住宅地产向商业地产的转型。
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3、深圳地产重要程度逐年下降,未来深圳可能演变为地产总部城市
对于地产行业来说,最重要的资源是土地,恰恰这是深圳的软肋。随着万科华南地产重心的北迁,标志着深圳地产重要程度的下降,以万科来看,随着北京万科销售额超越深圳万科,未来其他一线城市的地产也会逐步超越深圳。这种现象,不但会发生在万科,也会出现在其他企业。未来的深圳地产,如果能保持持续创新的能力,也许会成为地产总部城市。当然,我们应该给2011年的深圳万科一些鼓励:截止到12月底深圳万科认购额已经超过100亿!成为深圳唯一一个巩固“百亿俱乐部”地位的房企。而且,深圳万科在深圳商品房市场的市场占有率稳步上升,由06年的4.7%上升到11年的13%,5年涨幅176%,深圳万科能守住并巩固、发展深圳大本营,这在深圳多数房企不得已转移二三线城市发展大面积缩小深圳占有份额的背景下,深圳万科显得那么的“一枝独秀”,也彰显出万科作为中国行业龙头、全球第一大的住宅开发企业强大的抗风险能力。
4、行业整合加剧,未来活下来的都是巨型地产企业
每一次地产寒冬都是一次行业的剧烈整合,也是有前瞻性企业的壮大机遇。一方面,深圳地产企业不断走出去,另一方面,外来地产企业也不断走进来,彼此竞争与合作,推动中国地产业的发展。纵观世界产业,不断竞争的结果最终带来超级企业的诞生和众多小企业的消亡,随着中国地产行业暴利的终结,市场容不下太多企业,未来能活下来的都是超