选址是企业发展策略的体现，选址的作用不仅仅是能够帮助企业持续盈利，更加应该帮助企业建立可持续发展力，这种可持续发展力体现的方面很多，比如建立网络优势从而渗透更多消费者并建立品牌形象等等。

于是绝大部分零售商把选址与拓展作为非常重要的一环来对待，国内企业更多的重视拓展这个最终环节。然而我想说的是：能够给选址与拓展提供强大支持的是什么？除了选址与拓展人才建设这个表象因素，我想后台的因素就是 零售商业自身是否有强大的竞争力！

这里先来个引子：我这里所说的选址主要就是针对那些商业形态已经成熟的零售商业，如果商业自身都不成熟的话，那么建议先做好市场研究（除了产品的宏观市场分析外，还要结合商业自身的特色精细化商业形式），等商业有了成熟的模式（至少是个雏形）的时候才开始推广。

商业自身的竞争力是后期选址与拓展竞争力的基础。如果商业形态自身的研发、营运处于业界领先的地位，保持不断的创新，有着较高的顾客满意度，那么这个商业形态自身就具备强大的竞争力，谁都想把其作为招商的对象。

这方面的例子是很多的：首先看KFC，其实KFC在中国的产品与国外有很大的不同，即使大陆的和香港的相比都会有不同，KFC很多产品都是针对中国市场研发的，人家在中国并没有花老本，而是通过自身不断的创新站稳脚跟的：KFC的新产品基本上不断，什么骨肉相连、深海鳕鱼，轮番轰炸，让消费者不断的产生好奇感；PIZZA HUT 近1年多来也是这样，其各类产品不断推陈出新，企划活动广告轮番上阵，餐厅经常爆满，GUCCI总是脱离服装区单独在高级MALL的最好展示位置单独开店，因为其有足够的品牌地位。如果说这些都是国外的，那么国内的零售商也有成功的案例：真功夫在我国的南方市场是个知命的餐饮品牌，其在广州站的品牌形象可以说超过了KFC与McD，水果捞近来的发展也是引人注目的，广州/深圳的多家MALL都能够见到这个品牌。因此这对于任何零售商都是一样的，我们可以看到外资也有失败的案例，YUM中国旗下虽然有KFC与PIZZA HUT 两大知名品牌，然而其TACO BELL未能长期立足万象城，麦当劳在中国发展步履维艰。

现在相同细分市场的零售品牌越来越多，而好的位置似乎增速有限，加上电子商务不断蚕食年轻一族这群消费主力，增强产品自身的创新、提高营运水平，才能够保持住更多的传统零售市场份额，同时为选址与拓展提供强有力的支持。