如果将研发的市场调研，可行性研究的职能从其工作内容中剥离出来，研发对拓展的辅助配合性就显得更加突出。其中包括：
（1）. 对政府区域规划，控制性详细规划以及相关规划控制条件的解释，分析修建性详细规划的可能实现程度 ；

（2）. 对项目及产品定位提供专业指导性意见；
（3）. 对宗地所在规划区域的地位及潜力进行评价；
（4）. 配合进行土地成本的测算；
（5）. 根据宗地条件对施工难点及施工成本进行指导性预测；
（6）. 对宗地本身的地质条件，自然气候条件，市政配套条件，景观特点，周边设施条件，交通通讯条件进行评价。

研发相对于运营的职能在于为项目成本控制提供技术支持，并根据成本控制要求，利润目标要求对技术方案进行优化从而实现项目价值最大化。
（1）. 为前期规划草案的成本概算提供相关经济技术指标控制值；
（2）. 为方案组织设计阶段的的多方案经济效果评价测算提供技术依据；
（3）. 在方案组织设计阶段根据成本利润限值要求对选定方案进行调整并在内部各专业进行细化，实现方案价值最大化，为产品创造最佳性价比做准备；
（4）. 在施工图组织设计阶段对建筑材料，设备选型，结构及基础选型，施工附加成本（取决于施工难易程度）进行把控，努力做到图纸上的成本最低，优化设计减少图纸变更；
（5）. 在施工进行过程中为招投标，概预算，设计变更，销售变更，施工变更等引起的成本变化及控制提供技术支持；
（6）. 签订缜密的委托设计合同，推行限额设计，减少设计成本。

前期是为项目办理各项建设手续的职能部门。研发应该为开发办理各项建设手续提供技术支持，使开发手续办理更快捷、更有效，并应该在充分考虑国家政策，法规，技术规范的前提下，实现规划方案、外网设备选型、管线布置，景观布置的经济性，合理性。
（1）. 提供办理建设投资计划手续的各项指标；
（2）. 提供规划设计条件，修建性详细规划，单体建设工程规划所需要的各种技术文件及图纸；
（3）. 配合组织专业设计院进行管线综合设计，外网配套施工图设计，并组织设计交底；
（4）. 对外网配套手续的办理提供技术指导性意见，例如给排水，供电，煤气，供热，通讯，视讯等专业的设备选用，技术方案优化；
（5）. 为施工许可手续的办理提供技术支持，例如施工图审查等；
（6）. 为办理房产销售手续，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等；

在项目实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。工程施工阶段是项目实施的主要阶段。研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加成本，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。
（1）. 在方案及施工图设计阶段，充分考虑施工要求及特点，从方便施工，减小施工难度，优化建设成本角度出发，细致认真的完善图纸，杜绝重大方案失误和施工图设计失误，减少图纸变更；
（2）. 做好设计文件的技术交底工作；
（3）. 密切关注工程进度，施工难点，为图纸中可能出现的问题预先进行处理，对施工过程中可能出现的技术问题及时配合解决；
（4）. 及时组织设计商进行现场技术服务；
（5）. 为设备选型，材料选用提供技术支持；
（6）. 配合工程完成相关技术文件，图纸的归档整理工作。

5、研发与销售

销售环节几乎贯穿于项目开发的整个阶段。研发对销售提供技术支持的职能主要体现在：为产品定位提供专业意见，增加产品附加值如规划、户型、景观、弱电配套、新技术应用等方面的完善；在项目实施过程中及时根据市场情况完善产品；配合销售深入理解产品特征；总结售后产品，完善后续产品。
（1）. 在项目及产品定位阶段，配合销售细化产品做到准确定位；
（2）. 在方案及施工图组织设计阶段，保证产品按照既定定位进行设计，并在各专业进行细化完善；
（3）. 在销售过程中的各个阶段，帮助销售深入理解产品在技术，经济，适用性等各方面的特征，促进销售实施；
（4）. 在项目实施阶段，及时听取销售对市场的反馈意见，综合分析，对可以实现的部分进行修正；
（5）. 为销售提供各种设计文件及图纸，如：规划，景观，户型，产品设计说明等，用于制作各种销售文书；
（6）. 根据销售阶段性要求，及时完备所需技术资料及图纸，配合工程完成销售节点任务；
（7）. 根据销售要求对规划及景观的细部进行合理布置，促进销售实施8. 及时对售后产品进行总结分析，以利后续产品的销售实施。