上班的时候，接到一个好友的短信，嘱咐说：年末将至，又是寒冬时节，天寒地冻，要注意保暖。看完短信，再看看日历，我才惊觉2009真的已经走到尾声，不由地感叹时间过得好快，转眼间，又是一年过去了。

   掰指算来我进入商业地产已有两年整（2007年底成立引领），这两年中，公司一路走来，在充满激烈竞争红海一片的市场中，毫无任何优势的我们竟然活了下来，也在苏州区域站稳了，而且目前正面临大发展。我想或许我们是幸运的，不过，更多的应该是源于正确的战略与认真塌实做事的态度。我们对项目都会严格筛选，项目操作过程中，始终把项目的成功与合作伙伴的利益放在自己公司利益的前面。（因为我深知唯有项目成功唯有对方利益实现，才能有自己公司利益的实现，这是商业地产行业的特性。不知道有多少业界同仁会认可？） 所以，在合作过程中，不但自身得到快速成长，也赢得了合作伙伴的认可与尊重。

   不过，我深知公司才刚刚起步，还是非常薄弱的，于我而言，每一步都如履薄冰。而且，公司目前所做的工作，都还只是一个项目中的某个环节，还未曾做过一个完整的项目，从前期的定位到后期运营。所以在我的内心深处，一直有个梦想：一定要完整做若干个真正成功的商业项目——即“五赢”的商业项目。“五赢”指：消费者赢、经营者赢、投资者赢、开发商赢、政府赢”。要做到“五赢”，前提是要实现“四好”——建设好、销售好、招商好、运营好。只有做到了“四好”，才能实现“五赢”。

   是的，我就是要做这样的“五赢”项目，并且会坚定不移地朝这个目标行进。放眼全国数百个商业地产项目，达到五赢的商业项目寥寥无几，可以说还没有出现！据业内人士不完全统计，全国的商业项目中：50%的项目定位模糊，销售不佳；20%的项目销售火爆，招商不利；20%的项目销售火爆，招商顺利，经营惨淡；10%的项目销售火爆，招商顺利，经营一般。而销售火爆、招商顺利、经营火爆的项目还保留在零。

   当然，一个商业地产项目，从选址开始，再到定位——建筑、招商——销售——运营，这么多的环节，还有一系列相关利益方：开发商、政府、建设方、专业代理机构、投资人、商家、运营管理机构，如此众多的环节与利益关联方纠结在一起， 要做到“四好”，继而达到“五赢”，操作起来，难度当然极大！但是，并非不可实现。我以为，能否实现五赢，关键在于：专业度与各方利益的平衡，要做到前者不太难，而后者才是许多人难以逾越的屏障，因为太多的人，只关心自己的利益。其实，现如今的商业环境，只关心自己利益的人，是无法有大成就的。唯有懂得平衡各相关方利益并和谐相处的人，才能够赢得成功赢得天下，纵观古往今来，莫不如此！“五赢”是大势所趋，我相信不久的将来，会成为主流。而我的梦想的实现，也不远了，伸手可及！！