这个型如何转？
(2010-2-24 15:44:48) [发送到微博] 
春节前招商的同事去了趟招远皮草城，回来后众口一词，都说项目不错，在与商家沟通时也得到在青岛做皮草城定将得到商家的青睐。原因不外乎有以下几点：招远皮草城的实际消费客群70%来自青岛，其次是东营、烟台、威海、济南等经济偏上城市，客群的辐射波及山东半岛；招远城市本身的地理位置和城市知名度远不如青岛优越；如果招商政策扶植的话，必将选择青岛。
中央大道A区乐天广场项目自2009年8月21日开业以来，运营的情况不甚理想，原因是多方面的：建筑格局的问题，主力店的楼层安置，人流动线的划分，商家的品牌影响力，租金水平，开业的仓促，规范化的日常管理、推广资源的整合与有效利用等等问题，使得目前众多商家在苦苦支撑，难以为继。春节后的这段时间是商家续签合同的时间段，很多商家明显表现出退出的意向。项目的调整或是转型迫在眉睫。
青岛国际皮草城？
招远、海宁等地的皮革皮草商家应邀陆续来项目考察、论证，意向较为浓厚。决策层也做出了最终的方向确定--皮草城。
优势：青岛在半岛的城市影响力与皮草的奢华相融通；我项目所处的旅游资源优势，辐射客群广；青岛自身的消费能力；原项目2万多平米，专业化规模化的市场以及今年B区的开工建设。
劣势：原4＋1的租金水平如何调节，原有商家和新进商家如何平衡；商家的后续管理问题；
招商积极筹备异地招商的准备工作，运营抓紧时间统计到期不继续经营的商家明细。但这个型如何转，真真要扑下身来综合市场分析、收益分析以及后续可持续发展的评估，真的是非常关键！
