xiaohaboke的博客：
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由于特别的原因
有幸接触到汉口北XX批发城
深入内部研究
才发现
做商业项目
不仅仅是唯利是图能做好的
我们更需要向万达学习
不仅仅是赚一笔跑人
更重要的是长期维系
就像做人，越做越纯良
到哪里都是有口皆碑的
武汉几大商业项目
开发商是赚了钱
但经营户倒霉了
看着一间间空着的商铺和冷清的气氛
真让人对某些开发商的行径表示气愤甚至是呕吐
人可以穷，但不能丧志
如果人连这点都不知
我只能说物欲横流的社会
有太多需要去思考
汉口北几大批发城，第一批发城
听说开发商拿地成本相当低
脑白金式的广告一下子收回了成本
所以开发商现在毫无压力
后期卖不卖也不着急
经营商户可倒霉了
听说纷纷撤出来了
后期招商、销售将面临巨大阻碍
商业项目不像住宅项目
特别是像汉口北这样的一个个300万方的超级批发城
就相当于对行业的全面整合，说白了就是产业运营
关系到很多环节，而且要形成系统
不可能像住宅那样，可以零散着操作
商业项目的价值就在于资源整合能力和运营管理能力而非销售力
如果说仅仅是卖铺而没有达到经营持续火爆的景象
那这个商业项目，只能说是个失败的案例
所谓的成功只能是说是片面的
没有任何可以值得称赞的
特别是做批发城这种商业形态
对产业链、产业资源等的敏感和把控能力要做到很好才行
批发，实质上就是做一级供应商的交易平台概念
能否吸引这批一级总代理是成功的关键
批发，价格是核心
也就是你的价格要做到平台交易最低
如何做到
就需要去整合资源
有些资源已经形成了固定的经营模式
它愿不愿意被你整合
这也是个问题
商业地产涉及的方方面面太多了
首先是产业的理解问题
其次是资源整合
最后是运营管理
呵呵
本人正在学习和领悟中
敬请相互交流
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