2008年3月19日，对于九源三星建筑师事务所来说这是值得高兴的一天。在历经9轮反复修改之后，华瀚国际花园的设计方案最终定型。而这一天距离开发商预定的开工日期只剩下了19天。
    “设计过程的艰辛是置身事外的人所无法体会的，不过能得到这样的结果也足以令人欣慰了。开发商对我们的评价很高，认为这样的设计在长春的同类建筑中是数一数二的，就是在北京也完全有实力跻身前五……”说这段话的时候，我们总建筑师王松青的语气是轻松、愉快的，但也夹杂着些许疲惫。而作为一家民营建筑设计机构的管理者，我们却不能像我们的团队成员那样好好地睡上一觉，我们更应该去思考华瀚国际花园项目之所以成功的经验已经如何将这种成功的模式复制到九源三星的其它项目当中。在我看来，开发商的苛刻、富有创新精神的多元化的设计团队、较为有效的内部协调管理机制正是华瀚项目方案能够得到认可的三大法宝。

精雕细琢 优秀开发商催生优秀建筑师
    提起这个项目的开发商华瀚集团，我们至今还“心有余悸”。
    华瀚国际花园是九源三星在长春的第一个项目，去年十月份中标，主要承担的是方案和方案深化的工作。在参与竞标的四家建筑设计机构当中，既有长春本地的设计院吉林建工学院——它是本项目施工图的设计机构，也参与方案的竞标，也有同样来自北京的实力设计公司三磊，这场竞标完全是实力的较量。在长春，华瀚品牌的影响力不及万科和绿城，同样的产品它们可能会卖得更好一些。要想取得商业上的成功，华瀚就必须向市场提供性价比更高的产品。那么，首先要做的就是将设计方案做到最好，在规划、立面、户型上都要力求完美。在竞标过程中，九源三星的设计思路得到了开发商的一致认可，顺利中标。但是，这个方案在细节上还很粗糙，远未达到可以付诸实施的标准，这时对于我们九源三星设计团队的考验才刚刚开始。

    中标之后的工作就是以中标方案为主体结合其它几家的方案进行优化。今年年初，我和王总进行了分工，我担任总经理，王总担任总建筑师。我主要负责与开发商的协调和施工图的设计，王总则在方案的设计上起着统帅的作用。
“甲方对于完美的苛求简直达到了极致”，王松青经常这样感叹，这一点我也有很深的体会。在不到半年的时间里，华瀚集团对于设计方案就进行了9次评审。每次评审对于我们设计师来说压力都非常大，因为这意味着无止境的修改，有时候甚至是对某一部分完全推倒重头再来，光是效果图我们就陆续做了100多张。前3、4次的评审，现场气氛还是比较缓和的。因为在华瀚集团以往的项目中，连北京市建筑设计研究院这样的大型建筑设计机构都不能在短时间内得到甲方的认可，最多的一次甚至修改了22轮才最后通过。但越往后气氛越差，对于很多细节上的问题就会进行争论，销售部门和研发部门都会从各自的角度提出相应的修改意见。在这种高压环境下很自然的会产生一种焦虑感，而且越到后来这种焦虑感就越强烈。如何克服焦虑，平心静气地投入方案的修改当中，这对于我们来说是一个新的课题。因此，“我们不仅要成为一个优秀的团队管理者，同时也要成为一位优秀的心理医生”，我这样对王总说。
    优秀建筑师与优秀开发商所进行的高水平的博弈是锻造精品的基础。商业上的成功成就了房产开发机构，同时他们长时间积累起来的经验也帮助建筑师在细节上上升到一个新的层次。开发商的苛刻针对的不仅仅是建筑师，同时这也是他们对自身的工作要求。而建筑师在与开发商的交锋中，在设计图纸之外也多了一分对人性的关照，这也是市场条件下建筑设计，特别是住宅设计中最宝贵的精神元素。

创新精神 建筑师敢为天下之先
    富有创新精神的多元化的设计团队是我们这次最引以为傲的亮点，这也是对我们管理水平和协调能力的一次大考。
    九源三星设计的华瀚国际花园由花园洋房、多层、小高层、高层几部分组成，在第4、5轮评审的时候规划、立面就已经基本确定，一直通不过的就是高层。现在想来，主要的问题还是思路不对，没有和开发商的思路相契合。住宅与公建不同，由于受到功能的限制，很多时候户型定了立面也就定了，没有太多自由发挥的空间。要突破原先所固有的思路就不能墨守陈规，就必须创新。创新意味着风险，但是九源三星多元化的创作团队为创新奠定了基础。在即将向甲方提交方案进行第9次评审时，九源三星领导层果断地邀请九源三星场域工作室著名设计师梁井宇担纲高层的立面设计。梁井宇没有过住宅设计的经验，完全使用设计公建的理念来设计住宅，但最后的效果却出奇的好。沿街的五栋高层，选择了不对称的立面，互相之间风格统一又有所区别，既充满着现代感有不至于让人感觉到混乱。这样的设计思路与甲方碰出了完美的火花，很顺利的得到了甲方的首肯。

    这个项目中另外一个创新点就是带电梯的花园洋房。在现有的一些楼盘中，“花园洋房”的概念并不是十分明确。作为花园洋房一定要有一间较大的阳光房，每层都要有触手可及的绿色植物。一般的花园洋房因为高度比较低通常是不安装电梯的，但是华瀚国际花园中的花园洋房地上四层，再加上地下车库和地下室一共六层，倘若不安装电梯的话就会影响房屋的品质和日后业主生活的品质。然而，花园洋房一梯两户，电梯的位置就很难处理了，既要节省交通面积，又要提高使用率，这对于户型的设计是一个极大的挑战。在这方面没有成熟的经验可供借鉴，对于建筑师的要求很高。同时，长春的气候较之北京也有了很大的不同，一年四季温差大，冬天寒冷，在户型的设计上也有了很多具体的要求，这对于我们设计团队中的成员来讲都是一个边学习边创新的过程。

    创新是一个民族进步的灵魂，作为民族组成部分的民营建筑师事务所更需要创新。参照和模仿并不难，创新却是精品与平庸之作的分野。创新精神，不仅会得到市场的认可，获得丰厚的经济回报，更重要的它是建筑师激情与能力的外在表征。

内部管理 细节决定成败
    华瀚国际花园这个项目之所以能够成功，离不开九源三星一套行之有效的内部协调、管理机制。因为一个项目不仅仅是一个团队，或者说建筑专业自己的工作，它还需要很多周边专业进行保障，这就涉及到不同专业以及团队内部各种关系的协调。在很多情况下，各个建筑设计机构的业务水平都大体相当，真正决定成败就在对细节的关注上。
    华瀚国际花园项目中的一些细节就很值得回味。在设计当中，一个很突出的问题就是空调器外挂机的位置。这个项目前几期最初在进行方案设计的时候，就没有按照最大的尺寸留足空调器外挂机的位置，很多业主在安装空调器的时候都会发现空间不足，于是请物业找开发商再进行修改。每期都要花上好几百万来解决类似的问题，很不值得。但如何在设计中使空调器容易安装、检修，在板楼设计中如何巧妙的将空调器遮蔽起来，这是一门学问，很难，也是要花很大功夫的事情。这方面我们有很多的教训，因此在华瀚国际花园四期的设计中我们就对这一点给予了高度重视，保证不出问题。
    对于细节的关注不能仅仅停留在团队领导者的意识当中，如何把这样的意识传达给团队成员，特别是年轻的设计师们则更为重要。今年是九源三星的质量年，我们九源三星的领导层正是希望通过这样的活动将细节意识贯穿每一位员工工作的始终。由于建筑设计一半的工作量都在改图纸，在工作团队中经常会出现因为信息沟通的不及时一位成员的图纸发生了改动，其他成员却没有得到消息的情况。这虽然是一件微不足道的小事，但对方案或施工图质量产生的影响是无法估量的。针对这样的情况，我们拨出专门资金引进了计算机协同软件，一台电脑上的设计图发生了更改，工作组内其它电脑上相应的设计图也会发生更改。这就从源头上杜绝了产生差错的漏洞。
    一个成功的项目往往会成为一个榜样，而榜样的力量就在于它能够贡献出可资借鉴的精神能量，帮助其它的项目走向成功。甲方对于九源三星华瀚国际花园方案设计的称赞当然有许多溢美之辞，但在与开发商9次的碰撞中，九源三星收获了很多。尊重开发商的意见，学习开发商对于细节的凝视，组建多元化的创作团队，发掘团队成员的创新精神，行之有效的内部管理机制……炼成精品所需要的条件还有很多，但不断的从已完成的项目中汲取营养，并且运用到今后的项目当中，这始终是一个建筑设计机构成功的不二法门。