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员工生存 (2008-7-6 0:40:36) [发送到微博]

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   企业生存,其决定于员工生存。员工从进入公司那天起，就面临在企业能否干得了、干得好、干得久三个职业生涯问题。如何把握，同样可从环境、资源、文化三要素入手，即要干得了就要适应企业内部环境包括人际关系、管理氛围、领导风格、企业习惯等，要干得好就要有雄厚的自身资源包括业务技能和综合素质，要干得久就要把企业的追求和自身的价值体现融为一体，将工作视为自己的事业！
    有一个古老的故事：从前，在一个教堂工地中，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做个的石匠。”第三个石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说：“我在为城市建造一所大教堂，我想成为一个优秀的石匠。”从绩效角度看，第一个石匠是典型的“正当的工作，收取公平的报酬”，对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是，当公司整体目标与其个人发展出现差异时，如果不及时予以调节，很容易就产生出一种离心力了，因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下，第一和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。而第三个石匠却把整体目标与个人发展目标结合起来，既为建造大教堂又为成为优秀石匠。因此，要想成为一个优秀的员工，个人发展目标就要与公司目标一致，这是非常重要的。只有使个人在明确工作目标后，在一个相对合适的平台下会有机地最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体，才会取得最好的结果。
    彼得.德鲁克曾经说过：“管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去实现这个使命。”这就是说，企业管理层的决策和理念，都需要员工的努力贯彻和执行才能实现。可见，关注企业生存，最关键的要从关注员工生存开始，支撑企业生存发展的核心生命力来自于拥有一群敬业、忠诚和优秀的员工，这才是真正意义上的人本管理和企业文化。
    优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，采用透明管理，提倡超值服务，并鼓励专业创新，实现利益共赢。企业管理演变的历史证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心理念的和基本目标。

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