小时候学过扁鹊见蔡桓公这篇文章，最近又看到一篇关于扁鹊的文章：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

这个故事让我想起平时经常听到的一句赞赏别人的话：这个人反应很快，应变能力强。曾经，我很羡慕那些得到赞赏的人。
  记得还是上学的时候，如果老师对哪位同学的家长说：您家孩子反应很快，应变能力强，挺聪明的，如果学习能够认真一点就好了 。得到老师如此点评的同学一定是会很开心，也很自豪的。当然，其他的同学也会很羡慕他，羡慕他的聪明，羡慕他有很强的应变能力。现在想来，当时的我也非常希望得到老师如此的“表扬”。记得为了得到这样的“赞赏”，我还不惜逃课。
  现在工作了，才明白老师当时对那些调皮同学的夸奖带有惋惜的意味。工作中，我们在做事情的时候更多的希望能够把前期的工作都做好，就像在与客户或者供应商签合同的时候，我们总是希望能够做好各种预防，这叫防范于未然。我们希望把每一个可能出现的问题都提前想好解决的办法，不希望发现问题之后去付出更多的精力来补救。
  对于一件事情，得到两种评价：一、这件事情很成功，前期考虑的很充分，做了很多的准备工作，最终直到事情结束都很顺利。二、这个项目前期考虑欠妥，准备工作不充分，不过事情的结果还算是很成功。在面对两种评价的时候，我们更希望得到前面的评价。因为在第二个评价的背后，存在很多的潜台词：由于前期的准备不充分，或者浪费了更多的人力，或者浪费了更多的物力，或者浪费了更多的时间，或者由于因为幸运，我们达到了想要的结果，我们成功了。但是，不是每次都会幸运，或者不是每次都有足够的人力、足够的物力、足够的时间来让我们去弥补前期的不足，前期的不充分。相信每一个人都希望是第一种评价，因为这样我们花费的成本更小，而且我们成功的胜算更大。
  就像管理学中所学到的关于控制的时间点分类：事前控制、事中控制、事后控制，如果事前控制好，可以节省很多的人力、物力、时间，对于项目的预算、估计等都有很好的作用。等到错误的判卷或者决策导致了重大的损失我们再去寻求弥补，这些所谓的事后控制的结果，往往是费人、费力、费时间，有时结果也于事无补。