但大家不要担心，这些人只是侃侃而谈而已，真正让他做是做不好的。他们的特点就是评论，评论别人的过失，并且总是以第三者的身份。古人曾说“笔下虽有千言，心中实无一策”，指的就是这种人。这种人通常自己的本职工作做的都不是很好，但他们更敬业的部分是谈论别人的工作，对别人的得失很在意。如果你因此觉得他在别人的工作上有专长而将其转业的话，你会发现他又关注了别的专业，他的特点就是总是游离于本专业之外思考问题。

所以我一直觉得，这部分现代版本的“赵括”人，其实更适合做一个学者，他们激昂亢奋的诉求风格更适合于演讲，他们纸上谈兵的论断更适合于演习，反正都是假的，错了也无所谓。所以我们会很欣喜、欣慰的看到很多高深莫测的人四处演讲或出书，谈论着方方面面的成功之道。我们庆幸着他们没有走进相关领域去毒害我们本来就不成熟的企业。当然他们不会自己去创业，他们只是告诉别人怎么样做会在一年内超过微软，但他们从来不去实践，他们只是说说而已。

但终究还是有些人穿梭于各企业之间，靠“忽悠”之术在职场任意驰骋，毒害了我们的企业，使原本干净和谐的企业充满的斗争，但却失去了斗志。他们的功绩是给老板造了一个很大的梦，五彩斑斓的肥皂泡。本来他们的职责是“忽悠”消费者，但他们却把老板“忽悠”瘸了。他们还是一如既往的品评着别人的功过，以至于让老板忽略了聘请他的原本意义，忽略了他存在的价值，忽略了他本职应有的贡献和成果，果然是高手啊。一旦公司提到他的工作，他们通常都是忽悠，先说很好，后来会说碰到了什么突然的困难或者障碍，这个困难或障碍是突发的、不可预料的、不可控制的，因为他们及时的刹住四架马车，为公司挽回了重大的损失，你看他们把事情没做成功，没做好，还得必须得到表扬，充分的理由让老板无可挑剔。

这样的人能不委以重任吗？当然不能，因为他们只是纸上谈兵。但有的老板不清楚，一听他们谈的头头是道，好象对某一领域研究很深，有很多独到的见解，那就在这个领域委以重任吧。一个企业的危险开始了！但大家也许会问，他们不懂，能在这个领域做好吗？不用怕，找供方啊。如果供方做的好，那就都是自己的功劳。如果供方做的不好，那对不起，供方水平太低，没有领会指挥意图，建议供方重新选择。其实我们都明白，他们自己都不懂，怎么能指挥供方做出更好的东西呢？完成是一种碰运气的做法，和抛硬币判断事物结果差不多，类似于古代的占卜。