转眼就到了2008年，回顾一下我2007年的工作。在公司领导的关怀下，在工程师的帮助下，经过车间投料员、调凉员等同事齐心协力，结合实际，取得了不错的工作成绩，完成了上级所交代的工作任务。

    在产品质量方面，严格贯彻公司的质量方针。通过严格要求，狠抓质量关，加大了对投料、分散生产工艺的监控，严格按照工程师的要求作业，投料准确度达到100%，保证了产品质量的稳定。

    在配方方面，成本控制和配方更新做到了有所记录，有所进步。总体来说，配方相对比较稳定。工程师不断开发研制实验，对车间生产也有不少的作用。让我感觉比较欣慰乃至骄傲的是新产品上市也得到了市场的认可。

    在管理方面，2007年12月，对员工的岗位技能、安全知识的培训，对车间生产起了很大作用，保证了生产的正常高效运转。

    在清洁清理方面，车间地面卫生实施轮流打扫制度，机械设备各责任到人，进行定期检查，保持车间的正常安全生产。

    应该说，2007年车间生产总体情况还比较令人满意。俗话说：“金无赤金，人无完人。”车间生产还是存在一些亟待解决的问题例如手叉车及打盖机的保养等。08年是星冠发展重要的一年，也是星冠第二次创业的开始，我衷心希望星冠能够不断挖掘企业内部潜力，继续狠抓产品质量，提高车间生产效率，实现新的跨越。（二车间：王宏伟）