从长远发展来看，可能经济型酒店在特定的城市或者区域存在竞争，比如同一个区域两三家同一档次的经济型酒店会存在着竞争，面对这种竞争的时候，不同品牌的酒店管理者要想在竞争中处于不败，只有通过连锁才能增强品牌的影响力。品牌影响力提升，自然到你这入住的客人就会多起来了。入住的客人多起来，规模大了，这样人力成本、采购成本就会下降很大，连锁肯定降低采购运营管理的成本。

    关于酒店来讲，连锁可能互相之间差距不是很大。随着不同品牌在发展过程当中会逐渐拉开差距，我相信在若干年以后，也许不会太久，可能就会类似电器的连锁，我相信经济型酒店若干年以后可能也会出现这种情况。有一些做的规模不够的，品牌管理跟不上的也面临着被淘汰的可能。

    经济型酒店的标准我没有过深的研究，我谈一点个人的观点。规范应该包括两个方面，一个是硬件，一个是软件。硬件可能对客房的面积、采光、通风，包括酒店的环境，更多是从这些方面；软件方面就是服务、安全、卫生，在满足这两方面需求的情况下才能做经济型酒店。如果你的服务跟不上，去了之后第二次人家就不去了。在照片上看的挺好，去了之后根本不是这么回事儿，第二次肯定不会去了。软件的服务对一个企业来讲是至关重要的。在划分酒店标准的时候，肯定要从软件上有一些界定，什么样的服务能够符合经济型酒店的要求才可以做，应该提供哪些服务，而且要提供哪些必要的服务，这些都要明确界定。

    如果我加盟做一个经济型酒店，交一些加盟费，我从这个角度来讲一下，跳出开发商的身份。经济型酒店投资回报最关键的是入住率的问题（在房价、装修投入、管理成本基本相同的情况下），如果这个酒店保证相当水平的入住率，它的回报盈利应该没问题。保证入住率有几个因素：第一，选址。选址的成功决定酒店是否能够投资成功的关键因素，选址的成功可以掩盖其他不利因素带来的负面影响，选址成功了基本上在经营上就没什么问题了。除了选址因素之外，对一些个人或小型投资者来说，加盟一个经济型酒店的时候，要考虑到一些加盟的品牌。加盟的品牌需要认真选择，尽量选择一些有实力的大型的品牌加盟。有品牌的酒店它的管理、人才可能储备更加丰富，管理更加完善。会使企业的旺盛期更长，可以保证更长久的经营，这是关于酒店的品牌问题。

    再一个竞争的因素，有时候选址的时候觉得这个位置很好，但是你看到这个位置好，别人觉得你生意好，周边可能出现第二家经济型酒店。现在品牌良莠不齐，大家很多都想在这里分一杯羹，觉得这个地方有利可图，可能更多的人愿意到这个地方做经济型酒店。做的人多了，利润和收入就摊薄了。可能你原来计算三五年回收期，没准儿就是八年十年甚至更长。在竞争上我觉得投资者一定要认真考虑这个问题，是否存在隐性的竞争。这个位置也很好，竞争也很小，加盟一个大的知名品牌，又有能够相对比较完善的管理体系，有比较合适的经营管理人才，我相信这个酒店就会发展的很好。

    五星级的酒店分摊一间客房的面积在100左右，四星级酒店一个房间大概在80左右，经济型酒店在40-50左右，跟五星级相比，做一间五星级酒店可以做两间经济型酒店。假设有一些五星级酒店平均单客房在500块钱的话，经济型酒店一般在200多，从这个角度来算，从经营上经济型酒店不比五星级酒店收入低。做经济型酒店和做五星级酒店来讲，从收益上来讲经济型酒店不比星级酒店低，而且它的运营管理上要比星级酒店要求低。