并购分为两种：一种是为了增加土地储备和融资能力的资源上的合作，一种是为了战略考虑的品牌上的合作。
      对于地产企业来说，并购的目的从来就不单纯，更何况在越来越让人“走投无路”的宏观政策的“挤兑”下，这种通过市场摸索出的变通之道显然让开发商欲罢不能。
      那么，如果纯粹以拿地为目的，采用并购的方式将为开发商节约多少成本？
      虽然，从操作层面上看商业谈判通常需要一个较长的时间，股权交易的过户手续也较繁复，但收购公司股权具有可议价的功能，因此这种方式下的拿地成本往往低于公开招标。
     万科在上轮并购南都的交易中，所得到的219万平方米的土地均价在750～1050元/平方米之间，而彼时的市场均价在2000元/平方米；而在并购朝开的交易中，土地均价也只有700元/平方米左右。
     以较低的土地收购价格为土地进一步升值留下了较大的余地，这也是当时万科并购的初衷之一。

事实上，除了价位之外，从拿地层面上看，并购更吸引开发商的魅力还存在哪些方面？
      除了成本控制之外，并购更吸引开发商的在于，大家是在一个更为平等的平台上去探讨合作的可能性。而随着宏观调控以及激烈的竞争，外部的生存环境越来越利于大的地产商，他们就往往更占据了谈判的主动权，他们的掌控力也就越来越强。
       这确实是不可忽视的一个重要因素。参与政府公开招标拿地，地产商将直接面对政府，除了付出高额的成本之外，具体操作过程中不可把控的因素也在影响着最后的中标。
      如今的土地市场虽然摆脱了以前依靠关系拿地的阶段，但距离一个理性的土地市场还需要一段时间。开发商宁可通过放弃股权的方式来获得土地也不一定更倾向于通过举牌竞地。
      事实上，这种并购拿地的故事还将继续延续。继“房地产拐点论”、持地一年未开发的土地可能面临收回或罚款的处罚以及资金匮乏等众多因素，这将促使有地企业尽快出让土地。而万科，可能因引领国内房地产行业并购案而再成“带头大哥”。

      无疑，一场宏观政策夹缝下的市场博弈还将继续上演。