蒋财财的博客：
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| 从事土地管理、房地产开发战略研究、投资获取、研发、全过程开发管理等10余年行业经验,足迹涉及珠三角、长三角、环渤海及中西部地区，累计成功获取土地超万亩。 |
前期拿地是房地产开发全过程中属于最前沿的部门，是创造利润最大化也是投资风险较大的一个阶段部分，其他如规划设计、工程成本管理、营销推广等均属于在该基础之上为项目本身增加或者减少利润的一个环节，属为项目增彩添亮的。
目前拿地方式比较多样化，最简单的就是去市场上进行拍卖，谁价钱高谁获取，这种模式风险高、土地成本大，一般央企干的比较多。
另外常见的如项目收购或者企业兼并、合作，这种方式也比较常见，吃弱联强或强强联合，是一个比较好的拿地模式。
最有技术含量的就是直接先与政府进行商务谈判，采取多种合作模式先与政府签订相关协约，然后再走定向招拍挂的拿地方式；这种拿地方式好处不用多说，风险小，土地成本低廉，前期开发启动资金少，以较少成本获取大片优质土地，可谓是四两博千斤。但这种拿地模式需要具备很高的综合能力、谈判能力、公关能力、协调能力、执行能力以及丰富的拿地经验，一个好项目拿下来往往能给公司带来十亿或者数十亿以上的利润，今年上半年我拿了两块地都是采取这种模式拿的，拿了5000亩。
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