2．WTO下中国室内设计市场面临的状况
    当国民经济发展速度GDP为7～9%时，建筑业发展速度为11～

20%时，住宅业发展速度为18～20%时，建筑装饰行业发展速度

为18～20%。进入21世纪，我国建筑装饰行业年均发展速度为

18%，年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右，2004年我

国建筑装饰行业的产值约为10030亿元，突破了一万亿元大关。
    工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO以后在建筑业中，勘

察设计行业是对外开放最彻底的一个行业，外国设计公司的进入，

对我们直接了解国外工程设计咨询企业的经营机制和企业管理制

度，直接了解市场运作机制和制度是一个很好的机会，会促使我

们企业的改革和创新，提高我们的水平和竞争力。但国外企业的

进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战：
    （1）技术差距。无庸讳言，我们与国外先进设计水平有一定

的差距。国外重视技术开发与技术积累是其主要原因。国外设计

单位十分重视技术开发和技术积累。比如日本的一些室内设计工

程公司，通常集设计、科研、施工于一体，设计对科研提出要求，

科研为设计提供技术支撑和难题攻关，工程细部问题再通过施工

加以解决。技术开发、研究和应用结合得很好，成为有机整体。

在美国，合伙人制的设计事务所占主流。设计事务所有综合型

的，如所内设有包括建筑、结构、设备等在内的多种专业；也

有专业型的，如专门从事建筑设计的建筑师事务所和专门从事

结构设计的结构事务所。事务所在设计中遇到技术难题，通常

委托其他专业事务所或通过聘请研发、咨询机构（如大学、科

研所）进行技术支持获得解决。而在我国，设计单位对研究的

重视程度和研究成果的社会化程度都不是很高，设计与科研存

在着脱节现象。
    （2）质量差距。就一般项目而言，国内设计师与国外设计

师比较，设计精细程度以及对功能等的处理把握上却存在较为

明显的差异。其中的原因一是设计师本身文化修养的差距，设

计师的文化修养与自身学习、社会文明发展程度的差异有着直

接的联系。二是设计周期和设计收费的差异。中国设计师在低

收费、“赶”出图以及其他恶劣的市场环境困扰下比较艰难成

长，相比之下，国外设计师却在享有充沛时间和相对优厚设计

费的情况下从容创作。
    （3）外部环境差距。国内某些业主认为国外设计公司水平

高、技术高，因而委托时所给予的设计费高，设计周期长。认

为国内设计单位技不如人，因而所给予的工程设计费明显偏低，

设计周期也较短。这主要是由体制差异所带来的认同差异。
    加入WTO后，国外事务所进入中国市场后的第一步将主要

是在一些大型建筑室内设计项目上开展竞争。
3．设计管理的概念及设计管理教育的现状及发展
    （1）设计管理的定义
    设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966

年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师

，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，

他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理

的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain

(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，

Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。美

国设计管理学会（Design Management institute）董事长

包威（Earl powell）认为设计管理应该："以使用者为着眼点，

进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，

沟通与环境。"因此，设计管理就是："根据使用者的需求，有计

划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的

开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新

的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得

最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。"
2．设计管理的内容、现状与发展
    设计管理的主要内容有：企业设计战略管理；设计目标的管

理；设计程序管理；企业设计系统的管理；设计质量管理；知识

产权的管理。
    今天，科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，这是

每个企业所面临的现实。在竞争的游戏规则面前，在消费者不断

变化的消费特点面前，所有的商家首先得抓设计管理这一非技

术性因素。但是多少年来，设计与管理无缘，设计师往往是作

为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在

很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设

计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决

策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商

品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能

没有得到充分的发挥。 但是，这种局面无疑很快会发生巨大

的变化，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里,"设计师"

的概念已不再是个人,而是由多学科的专家所组成。他们将在

企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的

功能，而不是单个产品开发的后期活动。
    随着和国际设计管理界的联系众多，越来越多的国内设计

院校开始关注并开始尝试开设设计管理课程并开始走出实验

性的第一步。
    山东工艺美术学院应英国斯塔福郡大学邀请，对英国进行

了访问，双方共同成立设计管理研究中心，突出以设计管理

专业为重点的合作领域。既可以把英国的设计管理课题引入

国内来实施，也可以把国内的课题拿到英国去研究，旨在提

供校际交流和与企业合作的平台，对于设计管理专业在中国

高校的发展也具有推动作用。同时率先在全国设计院校范围

内开设了本科艺术设计学专业（设计管理方向）。意大利米

兰MIP商学院针对这种市场需求，也在全球范围内首度推出

“设计管理MBA”，并专程来上海招生。目标是培养设计领

域的管理人精英，而非单纯的设计师。设计管理师的工作不

是简单的款式或工艺设计，而是集合企业发展战略、客户需

求定位、未来时尚潮流预测等因素，提出宏观的设计方向及

思路。设计管理是企业设计部门的“灵魂”，因此对从业人

员的要求非常高，除了要有丰富的想象力、视觉创造力、创

新能力外，还要有预测时尚潮流的能力，能对整个设计方案

做战略性思考，并通过有效管理充分激发设计师的灵感，最

终推出独特的设计，引领时尚风潮。主干课程包括设计战略

、高级市场分析、公关和品牌管理、应用艺术、设计学、社

会学等。清华大学继续教育学院面向设计院院长和中高层，

在广州正式开办“中国设计院高级工商管理研修班”，使学

员系统地学习工商管理核心课程，树立市场观念，掌握在市

场经济环境中企业经营管理的基本规律，从而提高学员的领

导能力和经营管理水平。中央美术学院也顺应潮流开设设计

管理硕士生班，招收设计管理研究专业方向硕士研究生主要

课程班。
4．一种把室内设计从美术中拯救出来的科学管理可能性——

设计管理展望
    当今中国“洋设计”几乎霸占了国内所有大型“地标式”

建筑的现象，着实让本土设计业透出几分尴尬，也引起国内

一些建筑界精英忧心忡忡。尽管国内民营设计公司风起云涌，

发展潜力巨大，但可以打响自己品牌知名度的制高点都被

“洋设计”占去。“随着挤进工程设计的人越来越多，市场

竞争日见激烈，价格则每况愈下，难怪有从业人士感叹：设

计行业以往“暴利”的好景一去不返了。 虽然靠着一点小积

累和专业学识，承接点散单也能获得还不算低的利润，但外

有国际知名大型设计企业竟相涌入内地“争食”，内有越来

越多“同质化”的竞争者，如果在行内形成不了一定知名度

和特色，今天的小公司明天就难逃被设计业巨鲸“通吃”的

命运。
    在“洋设计”已经席卷大陆高端设计市场之际，有专家

指出，本土设计企业要在夹缝中脱颖而出，只有靠强化专业

分工，以求在细分化的专业设计领域建立优势。工程设计近

年愈来愈趋向专业化，有的在医院室内设计设计上拿手，有

的则专注于商业室内设计，在某个类型的设计竞标中，已经

出现一家设计单位打遍天下无敌手的现象。 而要在专业化

设计中脱颖而出，近来被引进的“设计管理”的全新概念，

无疑最能帮助本土企业迅速提升核心竞争力的“一剂良方”

。有行家表示，只懂得设计已经落伍了，能选择市场切入点，

对流行概念做出前瞻性预测，并激发创意，这些“设计管

理”的功夫才是把一个小型设计事务所引向专业化发展的

关键所在。
    我国的室内设计发端于50年代的工艺美术装饰专业，在

很长一段时间内仅仅是作为配合建筑设计及工程的建筑装

饰而存在，所以从一开始就和美术（工艺美术）有着千丝

完缕的关系。尤其作为培养环境艺术设计师的高等设计院

校来说，真正从工艺美术走向现代设计还仅是从80年代改

革开放开始，区区二十多年的时间。中国的设计教育大都

脱胎于传统的美术教育这个事实（即使一部分工科院校的

设计系科也都模仿艺术系科的课程）直接导致我们的环境

艺术教学偏重于艺术类、技法类课程，而对于设计专业课

程中的经济性内容、社会性内容、文化性内容极其欠缺。
    实质上室内设计的构成因素之复杂多样，表现形态之丰

富多彩，是任何一种传统艺术门类所难以企及的。在21世

纪经济全球化越来越显著的今天，我们还仅仅把室内设计

的研究和教学还停留在几十年前的美术框架内来进行讨论

，是多么的不和时宜。室内设计和建筑设计天然的血脉传

承关系必然要求我们找到一种科学理性的思维方式去思考

和分析环境艺术设计当今的走向。
    设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方

面随着室内设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本

身也需要进行系统的管理。获得好的设计不仅是一项设计

工作，同时也是一项管理工作。许多公司并不了解这一点

，在拿到设计项目后，盲目地仅仅从以往美术教育的思维

中去寻找形式语言，而从根本上从未对甲方的设计要求及

技术指标进行有序的深入的分析和调研，从而造成了设计

上的混乱局面。这种最后浪费了大量人力物力，最后的设

计成果还和甲方的设计要求相去甚远的情况比比皆是！
    艺术设计，尤其是室内设计，是既具艺术性，又有经济

性的一种实用艺术形态。艺术设计作为艺术的一个门类主

要以创造功能美为目的，这体现了它的艺术性。而另一方

面，它的价值必须投入到社会经济活动中得以实现，则充

分体现了它的经济性。这决定了室内设计本身就具有精神

与物质的两个层面。但面对错综复杂的中国室内设计现状，

我们不得不感慨中国的经济增长速度过快的市场化浪潮是