这次抗震救灾又让我们的人民军队向整个世界展示了她的风采，再次证明了这是一支不可辱的力量。作为个从小生长在部队的骨灰级军迷，一直想就军队在此次救灾中的表现谈下自己的看法。无奈这是房地产网站的博客，谈那个似乎太不着调了，所以想从军队的表现谈谈我理解的管理。

几乎每个经济组织都向军队学习，各种管理类书刊中军队的管理思想也占了极大比例。因为军队是最具效率的组织，是承担最大利益与风险的组织。相比于那些纸上谈兵的商学院，那些为了吸引眼球而强调实验室观点的书刊杂志而言，军队对于管理学的贡献似乎更大。

经济组织学习军队的理由很多。对于我们国内的公司企业而言，首先想学习的就是军队的服从，其次是效率。在此，我也想从自己的角度谈谈对于公司管理和军队的关系。见仁见智，绝对只是说说自己的想法。

对于军队而言，首先是服从。没有服从就没有能忍耐，就没有效率可言。这点对于企业而言的认识是没错。企业不是国家组织，而确实是更接近于军队——他们都是去追求某种争夺的胜利者。故而，我也认为企业更应该追求的是服从，而非广泛意义上的民主。

这点恐怕就要获得各位老板的认同了吧？事实我不是想说的这个，说这个就没意义了。我是想谈谈这个服从来源于什么。

每个老板都希望员工能够像日本军队、解放军志愿军那样服从纪律，舍生忘死的，而不希望自己的团队像国军保安团那样一盘散沙吧？但是这些军队为什么由如此大的差距？

总结无外乎是两点：严格的管理与思想教育工作。我也承认这两点。但是能够主动去死，这两点其实是更本不够的。再好的人也不愿意替别人去死，在严格的管理到战场上也是要向死神低头的。

是什么？是利益，是对根本利益的保障。任何管理与思想教育都是告诉你的战士：这样做是为了保障你和大多数人的根本利益！

举个最说明问题的例子：当年东北战场民主联军被国民党打得疲于奔命，直到在苏联人的干预下和国民党军队签订了南满协定，这才获得了喘口气歇歇脚的机会。也就是在这时，民主联军干了一件决定这场战争胜负的事情：进行了土改工作。当高喊着“保卫胜利果实”而再次与国民党军开战的翻身农民们，表现出了惊人的战斗力，从此东北形势逆转。而几年后又是这些获得了土地的农民，怀着不受“二茬罪”的朴素思想，走上了异国的土地，与当是世界上最强大的敌人进行了殊死的搏斗，取得了惊人的成功。

是什么给了他们超人的力量？说白了就是给了他们土地。他们想到自己战死了，可以给父母妻儿保留活下去的土地；如果贪生怕死那么反而什么都得不到。所以干脆死一人保存全家。这是当时最简单的一个逻辑。

再看看我们现在的老板们，每天就是高谈大道理，讲什么奉献精神，什么感恩精神。然后私下再感慨现在的小孩子自私啊，什么现在的员工学历高不单纯，言外之意就是不好骗了------其实是没有抓住问题的核心所在。

逐渐翻开的历史告诉我们，当时极少有主动推车去给八路军送粮食的，而主动把自己的丈夫儿子送上战场的更是凤毛麟角。高尚的思想是存在的，但是那从来只是属于极个别的人。

我们今天的经济组织中的成员，确实是比那些战士们更具有独立思维能力的，更不相信那些外来思想教育的力量。

我本人绝对不欣赏什么感恩精神。我现在不会以后也不会给弟兄们讲什么感恩精神。我觉得人家对我好，我投桃报李，也对他好。他掠夺我的那份利益，他就是圣人来了我也讨厌他甚至憎恨他。如果员工觉得在我这里能够拿到他最想要的利益，他会留下来；相反他觉得得不到他的利益，他走了我是绝对认为应该的。

那么就存在一个问题了，像我这样的小公司如何留人？我既然已经说了根本原因是经济，那么小公司如何留住人才？我想用太平军与湘勇做一下对比说明。

太平天国是为了土地。他们作为一次农民起义，胜利后当然是土地作为奖励。而湘勇既然是统治阶级的军队，他们无法改变土地的现状，但是他们却可以通过每次战争中的任意抢掠而获得利益。允许的抢掠，这是号称古今完人的曾国藩的最大污点。事实透过这个污点我们清楚的可以知道，如果不允许湘军的奸淫掳掠，那么湘军的战斗力不会比绿营有质的飞跃。同时，也正是由于湘军的利益预期小于太平军利益的预期，他们的战斗力与战斗意志也要差于太平军。

所以，如果你是小公司，那么你就一定要给予你的员工们更大的利益预期，并且保证他的实现。单纯的画饼在这年头是骗不住人的。只有你不把你的员工作为实现你个人目的的工具，而把他们和你都看做整个事业，你就会发现别人自然会相信你的许愿与梦想（这是个哲学问题，有兴趣的可以探讨下）

设想一下：在起义的那天晚上，桌子上摆着那十三副盔甲，你手按腰刀对着那一百多张凝重的脸坚定地说道：诸君，富贵相见！