最近在营口的伯母走到了她人生的最后阶段，亲人们都已经准备好了即将到来的后事，因为我们的内心都知道已是无法逆转的了。是进入佛教的轮回还是升入上帝的天堂，我们不得而知，因为这都是凡人看不到的世界，只在书籍中有详细的描述。如果真有天堂，就应该是向一生心地善良纯朴的人敞开，而不应该以生前是否信主为考核依据。

任何的生命都是顽强的，所以一生经历无数磨难而都会坚强地挺过去，正如迎春花在春寒料峭中开始微笑。老人自今年4月份脑出血后与病痛、瘫痪已经斗争了快半年了，所以只要有一口气，就不会放弃存活下去的努力，虽然她自己也肯定知道这次是挺不过去了。

   早在几千年前，庄子就提出“吹吐呼吸，吐故纳新，熊经鸟伸，为寿而已矣”之论，同时代的孟子也说“养吾浩然之气”。。《易筋经》中说“精气神乃无形之物也，筋骨肉乃有形之身也”，因此“练有形者为无形之佐，培无形者为有形之辅”。真气是无形之物，既看不见又摸不着，但又客观存在，是生命活动的依赖。“精”、“神”及肉体都通过它才可得到调养。古人认为“精、气、神”为人身三宝，而“气”最为重要和基础，武术界“内练一口气，外练筋骨皮”，就成了一句很多人都知道的拳谚。

对于生命个体是这样，对于国家和社会也是如此。改革开放三十年，从政治高度解释是建立了市场经济，从人性角度是激活了“人气”（人气是生命个体的初级境界，更高境界是人气的旺盛叫激情），从道德角度讲可惜的是底线没守住沦丧了社会的诚信。因为激活和培育了社会各个角落里人的激情，那种追求创造、追求财富、追求成功、追求成功的喜悦的激情，所以经济得到迅猛的发展。

对于企业这个激情也是尤为重要。我们看到成功的企业其创业期间依靠原始投资人（老板）的热情、勇气、信心这些激情的分解和融合而不断拿订单、壮大队伍、提高产值、创造利润，企业得到发展。

然而到了每个企业都会遇到到的瓶颈，很多企业过不去了，因为一个人的激情和人格魅力是无法覆盖超过100人、超过200人（能影响和带动的人数和这个人的魅力、精力、胸怀、沟通技巧、效率都有关系）的，这时候需要的不仅仅是领导者个人的魅力及激情，需要的是如何通过体制、机制、方法而达到团队的激情的延续和激发。这就是团队建设和企业文化建设的范畴。

我在中海（香港）、万科（沈阳）历练过，成熟企业的那种紧张的节奏和有序的经营管理给人气定神闲的感觉。在中海的母公司和中海香港累计工作近十年，尤其是香港的工程建设的经验，锻炼了自己的团队组织能力、经营能力、管理能力。但在万科就很遗憾地只做了近一年。有时回过头去看，我是个慢热的人，而以前也比较忽略情商的培养，没有发挥沟通的力量，在需要熟悉地产业务的同时没能把自己的优势与万科进行嫁接，当时觉得没有融合进去，有了其它选择时就离开了，去了民营企业。现在回过头来看，固然有少量企业堡垒的因素，但主要是自己的原因使自己没有融合进去，是自己没有激发自己的激情，虽然把自己的优势发挥出来，但只是合格地满足了职位的基本需求，没有找到追求卓越的途径，应该快速学习万科的长处，也不断通过自己的努力来推进万科的进步，自然也就会有发挥和成长的舞台。

经历了民营企业管理和经营，加上自己的不断观察和分析，会发现一个比较普遍的现象，很多民营公司各级员工懒散迟钝，而老板急得近乎吐血。老板脾气越来越大，而员工无所适从，惟有受命行事，以老板满意为工作目标而不是以企业发展需要和客户满意为目标。其实就是老板没有解决企业的选人机制、信任机制、授权机制、如何激发团队各级成员的创造力和解决问题的努力。激情如果能得到持续的维护和激发，这个团队将无往而不胜，一定在其行业的领域不断取得长足的进步和发展。我将这个环节叫组织进化。

激情就是企业生命中的一口气，只要有了这口气，并不断培养和壮大这口气，企业将生存、发展、壮大、财源广进、基业长青。