当万科遭遇龙湖，即龙湖遭遇万科。
一位是外来菩萨，修成正果；
一位是本土高僧，证得般若。
一个让经营者崇拜的领跑型企业；
一个让居住者仰慕的城市运营商。
一个以企业文化，影响白领阶层
一个以高端产品，网罗精英群体；
一个以专业取胜；
一个以细节为王。
一个领导非常强势与张扬；
一个领导异常低调与内敛。
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   这就是万科与龙湖。
   几年前，万科不一定知道自己会来重庆；
   几年前，龙湖一定知道万科会来重庆；
即使万科不来，其他“万科”也会来，为此，龙湖准备了14年，努力了14年。在重庆这块地方，打造出铁桶般的竞争阵营，而自己也修炼到内圣外王的境界。
一个忘记竞争的企业，注定要消亡；
一个缺乏目标的人，注定很迷茫。
   没有什么比竞争对企业更重要的，因为竞争，战略应运而生。什么是战略，即解今日之渴，又解明日之患的策略；战略就是让企业经营像八仙桌一样四平八稳；战略就是让企业发展用八条腿走路；战略就是春天播种，秋天收获；战略就是站在今天，看未来，看到未来危机。龙湖14年前，看到14年后，企业与企业的差别，在于谁看得远，人与人的差别，在于谁做得多，仅此而已。
    重庆地产有了万科，如同重庆火锅有了鸭肠。09年市场一定很热闹，09年竞争一定很睿智。“在重庆，买金科房”让我想起若干年前的“买眼镜，到××”广告，广告通俗直白。金科连春节也没有忘记出其不意的营销，至从李大师入驻金科后，金科在市场上总是雷声大，雨点大，金科要么发现机会，要么创造机会。春节刚过，各大企业动作频繁。（或许是发现07年的行情是“百千万劫难遭遇” 不在走08年守株待兔般苦苦等待的老路）

   龙湖09年的营销主题－“客户价值年”打包上市，“客户价值年”包含的内容，是龙湖平日的经营策略，是龙湖14年的经营沉淀。这个时刻把经营之道放在灯光下，龙湖在给自己加油，要市场为她加油，龙湖在巩固自己，展示内圣外王的形象。
内圣：龙湖产品进入精品化，标准化、模块化时代。
    龙湖制订的规划、户型、景观、配置、质量、服务等标准类似流水线一样，可以极短时间内生产、组合、创新符合市场需求的产品，有点像肯德鸡卖快餐模式。这种工业化的地产开发模式，能最大化规避市场风险，快速抢战市场。强企业和弱企业最大区别，就是有没有一套什么模式，有模式的好处就是节约企业资源。
外王：重庆区域全覆盖，9大业态构建金字塔结构
   龙湖说她的产品与项目涵括了几乎所有的产品种类。如购物公园、创业基地、滨江豪宅、别墅、洋房、写字楼、精装房、商业等。龙湖的产品梯队像金字塔一样牢固，360度满足市场需求。搜房一位名博兼朋友骆驼蚊字谈到，龙湖需复苏重庆城市的人文内涵历史记忆，作者有高境界的理想和社会责任感。而现实中，龙湖把自己融入这座城市.龙湖一直在为这座城市打上自己的人文内涵记忆铬印，LOGO标志，春森彼岸是个缩影，是龙湖外王的缩影，是一个城市发展、时代进步、龙湖经营结果的缩影,
   万科遭遇龙湖，万科在重庆怎么做，龙湖遭遇万科，龙湖在重庆该怎么做，值得我们理论家网上谈兵。
   万科战略一时无法展开，或许小战术就显得特别锐利有用。去年秋季房交会，万科不推产品，主推万客会，万科以品牌文化打头阵，网络一大批人（应了农村一句话，有人就有一切），以万客会成员PK“龙民”。

   今年春节刚过，一篇“低调”的新闻软文透露出清晰意图。龙湖魔鬼细节遭遇万科精准定位，原文“万科在重庆的其中一个项目渝园主要解决了全面家居解决方案。其产品更关注的是客户在居住当中的实际需求，重庆项目在餐桌的旁边设置了一个插线座。其原因是，重庆很多客户喜欢在冬天用电磁炉烫火锅，比如对客户到底有几双鞋子，几双靴子，包括家庭中有几口锅，需要多大空间，它的操作空间怎么样更方便都做了充分的考虑”。有点夸张，但底气十足。
    龙湖高端价格遭遇万科惊喜价格。万科总经理原话：“在未来万科两个产品入市的时候，能够给市场提供性价比较高的产品，或者说惊喜也好，我觉得这个信心是有的”。 万科惊喜的价格，愿不要成为业界忧虑的价格。
    从此以后，重庆精英阶层购房有了万科价格标杆，有了万科精细化产品标杆。，龙湖有的，万科有，万科有的，龙湖不一定有，但两大高人并肩一站，客户有了清晰的比较、筛选的空间，竞争由此展开。对于产品与价格从来都一枝独秀的龙湖来说，万科对龙湖现在与未来都构成压力。而龙湖今年的主题，围绕增加“龙民”价值展开，是否展得开？怎么展开？市场王位是否守得稳，客户是否临阵倒戈，仔细一看“客户价值年”不过是今天讲昨天的故事，今天走昨天走过的路，真正考验龙湖的时候到了，考验龙湖再次突破的时候到了。
    “我们希望能够与所有竞争对手共同进步，我们来重庆，并不是“狼来了”，而是来了一个可以互相促进的朋友”----万科重庆负责人语。
   话归话，竞争归竞争，蛋糕归蛋糕，当万科遭遇龙湖，当龙湖遭遇万科，这一切才刚刚开始。