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1、近期不少内地媒体报道称您将退休，同事们很关注这种说法，您能否就此事与同事们谈谈？
施永青先生：我其实不是退休，我在《am730 》上写文章也说了，我是退居幕后，不是退休，公司大的发展方向跟营运系统方面我仍然有很大参与，公司重要的决策也仍由我来做。只是现在，公司规模已经达到一定程度，我的工作模式不可能不改变。以前香港中原很多会议都希望争取我出席，我也是尽量出席。在国内，由于分公司多了，有很多活动我没参与，他们也做得很好，这也是中原有能力独立成长的一个表现。事实上，公司大了，高层的工作需要很多时间，不可能所有工作都参与，所以我退居第二线，不再在前线做具体工作，所以说，我是退后不是退休，退休就意味着不做工作了，但现在我每天都来上班。
对于很多人说我退休的说法，我想可能是因为我把股份捐给了施永青基金，但这并不代表我以后不管中原了。因为施永青基金是我个人的慈善基金，不同的只是捐了股份之后，将来我在中原的收益不能用于家族成员或者个人享用，这个股份现在由施永青基金持有，不再属于我个人，而是属于这个慈善机构的，但因为这个机构还是我家族的，所以中原开股东大会时，慈善基金还是可以参选董事会成员。现在我还没退休，中原董事会选举的时候，慈善基金还可以派我参选，我也还可以投自己的票，成为中原董事，在法律上我还有权利也还有影响力。具体来说，在中原我不是单靠法律上的权利作为公司领导人，有些人可能是因为有股权，别人没办法才把他称为老板，但我还是有自己的支持者，即使没有股权，也还是有影响力，如果我要去，就算慈善基金不投票，我要做中原具体的管理工作，起码暂时还不成问题。
在此，希望国内同事不要担心，我虽然把股份捐了，但不是像同事们担心的：施生人也退休了，以后什么事也不管了。事实上，我还没这个打算，目前我安排的是会由黎明楷负担更多一点的工作，他以前主要是负责中原（中国）的事情，现在也多承担一些集团层面的工作，但承担的过程也需要一年左右时间作为过渡期，这期间一些具体工作会让他接手，之后在管理方向和营运系统方面我也还是会参与的。
2、在内地房地产市场正经历寒冬的时候出现关于您退休的这类传闻，同事们也在猜测您是否已经对地产代理行业失去信心和兴趣，能否谈谈您的想法？
施永青先生：其实在国内，我们还是在不断扩大市场占有率，在香港我们还有利嘉阁，深圳有信誉家，上海有宝原，这也都是代理，地产代理占我们公司业务的90%。另外，我做慈善，也要靠中原赚的钱来支持，如果我不去管，中原就不能支持我们做慈善了，我要中原比以前赚钱更多，我的慈善事业才能发展。现在的动力比以前更大，一个人做事要看他的需求有多大。如果是只为我自己赚钱，这个动力已经很有限，我又不缺吃的用的，也没必要买私人飞机，基本上够我简单的生活就可以，吃普通的东西味道也不错，不一定要吃鲍鱼，所以说如果单是为自己赚钱力量已经不大。但是如果有一个更大的目标要实现，如能在中国农村解决一些问题，这样的动力就更大。所以大家不要担心我的动力会减少，我现在反而是动力更足，我个人享受已经不是很重要，毕竟一个人的寿命和能力有限，吃饱了就吃不动了，所以你为个人所作的努力到一定程度就没有意义，而是应该有更高层次的奋斗目标才有更大的动力。
我把股份捐给慈善之后，还是要靠中原赚钱支持，如果中原赚钱给我个人享受也没有意思，现在我有的一生也享受不完，我捐了股份之后有更大的动力，你们不用担心说以后我不管中原，如果不管中原，那我做慈善的目标就达不到，我捐是的股份，不是钱，是要让中原赚钱才能开展慈善。
每个人到中原来奋斗都有愿望的，而我是有责任的，愿望能不能实现也是靠同事自己的努力为主，但是我愿意给每个人提供机会。
3、房地产企业一直被认为是爱心捐赠中的缺席者，您此次捐出全部身家设立慈善基金，对于外界是个不小的震动，甚至有人将您与比尔盖次、巴菲特相提并论。我们也知道您一直以来对于公益事业非常热心，比如参加苗圃行动等，此次设立基金会是否意味着您今后在公益事业方面将投入更大的精力？能简单说说这个慈善基金的情况吗？
施永青先生：慈善事业方面，我把我在中原的股份全捐了，但是现在手续还未办好，因为法律的手续和原来股东的一些安排也还在处理，但我预计一两个月就可以办好了。
以前我们做慈善是把钱给人家做，将来是自己做，以前是人家的项目，我们全方面支援，但现在我的基金可能也会聘请工作人员，自己选项目。三月初到我会到广州清远看一个植树的项目，因为有些地方水土流失严重，如果能在那里种树，就能减少环境破坏。清远的项目我们会去进行实地考察，看看需要投入多少，还需要什么样的程序等等。在国内，是不可随便种树的，而是要买地才能种，原先我认为种树是为国家好，应该没人反对，但很多地属于农民的耕地，而山地，地方政府也要收钱，所以我们不是买而是租，租到了才能种树，所以有很多具体事务还需要去和他们谈，看看能种什么树，有无劳动力帮忙，需要付出什么代价等，这个项目目前在联系中，过两周后会去看看。
我们做这样的慈善事业，也希望在中原有些义务工作者，中原的员工也可以参加。这个活动我现在还在考察中，定了之后可以和中央品牌部联系一起做，可以让更多的中原同事参与这样的活动。
4、虽然大自然的春天已经来临，但房地产代理行业的冬天显然还未远去，在目前的市场境况下，仍在众多的中原人在坚守和拼博，在这个时候，您想对在一线的同事们说些什么？
施永青先生：我们做地产代理的，都不可能完全避免市场波动，房地产市场有其周期性，有时很兴旺，但也有淡季，而旺季和淡季不是30%-50%的差距，而可能是100%-200%的差距，好的时候生意比不好的时候多两三倍。
如今的市场环境就要求投身到这个行业的人有心理准备，如果你把工作看成是打算长期投入的事业就要有心理准备。市场有一个低潮期，就像我们有春、夏、秋、冬四个季节，不打算过冬的人，没办法长大，而行业要成长，也需要锻炼。很多公司在市场好的时候才能生存，这个公司其实还未能在行业立足。我们香港中原经历了两个低潮，在1982-1984，1997-2003都经历了很大的考验，现在我们有信心，公司也有能力再渡过这个低潮。当然，能度过低潮生存的人，他的武功就好多了，就是夏虫不可语于冰。能在这个行业真正的生存，找到自己的在行业中的立足点，在行业里能收取成果的，都是要经过低潮的。广东人有“饮头啖汤”的说法，想要饮头啖汤不是听到人说汤好了才来喝的，那样就太迟，普通人在行情好的时候他是不知道的，要饮头啖汤的人一定是要在低潮时也坚持的人才会知道，所以才能喝到头啖汤。
中原在内地前段时间没受到大考验，现在受到考验了对我们也有好处，因为他给我们锻炼的机会，在困难的时候还能坚持下来的，在环境转好的时候他们就一定能做出更大的成绩。我相信大部分中原人都有能力度过困难时期，在将来取得更好的成绩。因为现在的环境是在淘汰我们的竞争对手，之前市场好的时候，很多非行业内的人都过来做代理，把很多资金流进来，很多成本上涨，变成行业赚钱不容易，很多店铺，就算开的租金高了行家也要抢下来，而生意不好的公司也要开了很多分行，分去了我们的生意，但开多了就无法坚持了，所以是利用市场力量把我们的竞争对手都排斥出去。如果没有市场的低潮，就可能吸引很多非行业的人来抢，为什么说要饮头啖汤，因为公司在低潮的时候，市场不好了，很多人就不做，代理行业的规模就变小了，这样市场就转好了，我们赚钱的能力也会好很多。 | 
