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过 属于自己的..
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不和他们纠缠一起
《英才》:和福建比,在北京做生意有什么特点?
黄如论:在北京办理相关手续比较规范,不像有些地方初来乍到首先要疏导关系。北京对我们这些外地来的投资者比较有利。
《英才》:可我们也听到一些外地开发商说北京的"水太深",没有关系挺难做的。
黄如论:对这种观点我并不认同。到北京来做房地产一定要具备大量的资金。如果只靠关系,那里面的门道就深了。在其他地方有几千万就可以干一番事业,在北京不行。我来北京,带了七个亿。
北京所谓的规范,就是办理每个应办的手续,交纳各种该交的税、费。我三年在北京交了十几亿的土地出让金,六七亿的税。我是1999年来的北京,如果要一一去搞关系,至少要搞两年才能见成效。
《英才》:有的人也很有钱,但是他们拿不到地皮。
黄如论:这是门路问题。我在北京考察了三个月,每天坐着车子到处跑,用一个开发商的眼光看地皮是不是有潜力。起初我们看中这块地皮时,乱糟糟的,和我们一起看地的开发商都被吓跑了,但是我很喜欢。关于这块地的归属,谈判时,合同定了很多份,都无效。这里没有做起来的基础,电、气不通,上、下水没有。靠什么把这些基础设施建起来?靠资金。所以资金对于房地产公司来说至关重要。
《英才》:坊间说你在北京很有关系?
黄如论:没有。
《英才》:一个福建人在短时间内可以在北京做到今天这个样子不容易。很多人好奇你是如何做到的?
黄如论:我是农民的儿子,没有别的依靠。只能用勤劳来换取收获。我家祖上世代都务农。只有我一个人出来了。他们教育我,做农民也好,出人头地也好,一定要守住一个"诚"字。要以诚信待人,不骗、不哄、不诈、不欺、不害,记住这五点,做人就不会吃亏。我做人很低调,不需要太多的宣传。再者,做事先想到对方,不要总是想自己,越想自己越觉得不划算,也就是说能不能做到双赢。
北京的房地产企业2000多家,有很多是"老革命",已经做了十几年。这样,我们就只能用自己的特点去赢得商机。别人没有做过的,我做。利润是循序渐进的,做生意要找准切入点,打牢根基。
有人说我有"天线".其实我所谓的"天线"是大众。你的产品有人认可,比任何"天线"都有意义。"天线"能把你所有的房子都买下来嘛?在北京这样的地方,有哪个"天线"能对你讲,土地出让金可以缓半年交?如果他们这么做,被人告发势必自身难保,一切还要靠自己。
和这些当官的人做朋友是可以的,晚上吃饭、喝茶,但是不能和他们纠缠在一起,一旦事发,会新账老账一起算。真理是长久的,丑恶是暂时的。
《英才》:你们世纪城的房子销售,去年在北京排名第一。
黄如论:我的房子新,别人的房子是几年前盖的,款式可能早就不时髦了。北京和南方的情况不同,一套闲置房有很多固定开销,物业、供暖,一年下来会给老板带来很大的损失。
《英才》:有人说你走的是"上层路线".
黄如论:其实很多官员和官员的秘书找过我,我都会避开。和这些人很熟,但是我不去求他们。
《英才》:怎么个很熟法?
黄如论:比如在北京,当然会有很多熟人朋友,但是我会和他们保持一定距离。中国有她的具体情况,平常送些烟酒,礼尚往来,是人之常情。其他的事情我就没有做。这块土地应该是50万,你45万给我,我后面给你2万。这样的事情我不做。并且我告诫我儿子千万不能做,那会得不偿失。不要为一时的风光冒成为阶下囚的风险。我的祖父告诉我,一个人不要做后悔的事情,也不要让别人悔恨。做后悔的事是不成功的,让别人悔恨就没有市场。
《英才》:这个距离如何拿捏?
黄如论:我不怕房子卖不出去,只怕我的手段不够好。做买卖还是要靠民众,靠官员,不是长久之计。我要巴结的官就是民众。
以前一个菲律宾的朋友和当时的菲律宾领导人关系很好,生意做得很大。那个领导人倒台后,他的生意急转直下,很快就完蛋了。搞政治就搞政治,搞经济就搞经济,权钱交易,我不喜欢。
房地产已经饱和了
《英才》:据了解,1999年你在北京做时,资金方面遇到了一些困难。
黄如论:当时我们要做两个项目,一个项目单单土地出让金就一亿多,其他方面办手续花了几千万,盖房子还要用钱。那时候没有人相信我们。另一个项目就是世纪城。当时我们企业很困难。在银行求爷爷告奶奶地贷到5000万,又从朋友那里借了一点钱。这样的困难一两个月就克服了。
《英才》:你是如何贷到款的?
黄如论:贷我款的北京这家银行是福建一位退休的老行长介绍我去的。当时我信誉很好,就是这样,银行的一位处长让我从早上九点等,等了整整五个小时。见了面还要被他凶,好在我坚持下来了。
《英才》:当时在北京投资一共是多少?
黄如论:七个亿。
《英才》:都花完了?
黄如论:都花完了。
《英才》:多少是你本人的?
黄如论:有自己的资本,把福州、四川的资金全部抽调出来。
《英才》:目前你在重庆、南昌、上海投有多少资金?
黄如论:重庆投资28亿,上海准备投资28亿,南昌的投资已经收了,福州房地产是短期投资,长期准备投入五六个亿。
《英才》:这么大规模、大面积的投资有风险吗?
黄如论:做任何事情都有风险,关键要看能不能把握好机遇。我搞房地产已经搞尽了,做到现在的规模就可以了。我让弟弟和我儿子去做,我不打算做了。我认为房地产在北京市场已经饱和了,再搞下去可能会走如低谷。这与国家的按揭政策有很大关系,再者,北京的房租很高。现在国家出台了经济适用房政策,这对原有房地产业的运营模式有一定的冲击。所以我不做房地产转向做酒店,做购物中心。
《英才》:你未来的打算是什么?
黄如论:今后永远不败的项目是酒店。国外的企业来中国做生意要住酒店。中国已经是一个旅游国家,黄金周推动了国内的旅游消费,这些都是利好因素。搞大规模的购物中心,主要考虑国外的先进产品需要有销售场地。我要用先进的管理、优质的服务迎合他们的需要。
第三方面是资本运营。我现在是北京市商业银行的第三大股东,这是个开始。以后还会收购不良资产,包装后,再卖出去。
第四大产业是房地产。我很明白,以我的水平没办法搞高科技,搞了也是失败,没有主动权。做房地产,有这个技术,我是学建筑的,可以自己画图纸,可以用自己的头脑把房地产项目做得很风光。我用《易经》设计朝向,每一户入住都很平安。这次北京爆发"非典",周边的小区有病例,我这里就没有。
不喜欢50%的回报
《英才》:你的投资中,自有资金占多大比例?
黄如论:今年,银行贷款占10亿。现在很多银行主动来找我。哪怕我不贷款,银行也愿意我成为他们的客户。我在北京几年没有贷款了,今年这个项目太大了,涉及资金量非常多。但是我们会根据规定按时还清贷款,所以我更愿意用朋友的钱,用节约来降低成本。世纪嘉园,我们卖到均价7000多块钱。有人说,黄老头想亏本?成本低,不代表偷工减料。我们直接和厂家接触,因为不欠三角债,所以厂家愿意优惠一些和我们做生意。
《英才》:为什么没有上市呢?
黄如论:如果我想搞,公司1993年就可以上市,很容易。但是我不愿意,不想受人节制。公司一旦上市,证监会不停地找我,走一些形式,很教条。上市了,要开股东大会,股民今天心情不好,对我恶语相加,怎么会好受。
另外,如果上市,就一定要给股民回报。这样一来,我100%努力工作但得到的回报可能只有50%,我不喜欢。
现在我的资金没有问题,又可以得到100%的利润,也不用求股民和证监会多好。
《英才》:以后会不会上市?
黄如论:看发展,目前不会上市。
《英才》:和北京市商业银行合作是哪方先提出的?
黄如论:他们先找的我。北京市商业银行的前身是城市银行,客户很多。因为我们的公司信誉等等各个方面表现都很好,所以他们选择了我们。先找到我们公司的一个顾问,试探我们有没有合作的意向。我们也看了一下商业银行近年来的业绩,感觉不错,就开始合作了。
《英才》:过程有多长时间?
黄如论:谈判三四个月。谈妥后,一期我们投了1.7亿元。以后还会根据商业银行的运行情况继续注资,现在我们还要投资其他银行。
《英才》:有意哪一家?
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黄如论:准备和侨联合作,搞一个华侨银行。原来陈家庚办过一个华侨银行,现在没有了,我们想办一个。这个意向还在策划阶段。
《英才》:做银行比较稳定。
黄如论:对。但是也有很多麻烦,在中国人情味太重了。银行如果做不好,会有很多呆账。
《英才》:你的公司有什么收获?
黄如论:有分红。现在我们卖房子的钱都从他们银行走,这样可以使他们的存款和资金流动量加大,我们给他们带来了客户。
《英才》:在福建你是怎么一步步做起来的?
黄如论:第一要感谢邓小平的政策。第二要感谢我的勤劳和智慧。
《英才》:如何体现你的智慧?
黄如论:在福州,我决定不再做房地产,就算是黄金地段也不做。一块很好的地皮,我200万买进来,又以200万的进价卖给我的朋友。朋友的钱我不赚,做生意有舍才有得。
《英才》:交朋友的原则是什么?
黄如论:朋友不能乱交,这是原则。有时候不好的朋友会给你带来大麻烦,不熟悉的人不会骗你,能使你受骗的都是熟人。不熟悉的人,你会让他骗吗?
《英才》:福建人做生意有什么特点?
黄如论:福建的老板比较勤劳,做工的人动作比较快,总的来说福建人比较麻利。我们的员工主要是福建人、四川人,工程做得很快。我们建酒店,做了13个月,按照一般的速度建,至少要两年多才能开业。作为一个老板,我每天都在工地。
《英才》:北京人习惯称你们为闽帮。
黄如论:福建人在北京搞会馆,我不知道,也不参加。
《英才》:这么多年,你觉得命在助你吗?
黄如论:命是先天的,后天还要自己努力。我做人很平静,不太喜欢频频曝光,这样的负面影响会很大。
《英才》:听说你学过学《易经》?
黄如论:很认真地学过。我的祖辈是朱熹的女婿,做过知府,朱熹是《易经》大师。
《英才》:有什么特别的影响?
黄如论:一个人每天做坏事,突然去烧香,菩萨是不会保佑的。要做好人,五祖才会保佑。做人要找到自己的切合点,世界上没有无缘无故的好事。我始终保持低调,因为折腾不起。
《英才》:你学上得多吗?
黄如论:不多。但我从小就好学,每天晚上都要看书,看历史书、人物传记和一些案例。
《英才》:你很少接受媒体采访。
黄如论:我很怕。
《英才》:对媒体一向低调怕露富吗?
黄如论:很多家媒体找我,可是我只接受了你们这一家。因为我不想出风头,而是想和你们做朋友。人要敢想敢做,没有胆量也不行,前怕狼后怕虎是不会成功的。心中有了目标而且没有"愧",于情、于理、于法都行得通,就快速坚决地做。
愿意跟着感觉走
《英才》:公司管理结构是家族式的。有没有想过,做得公开一些?
黄如论:我们现在不是家族管理。先前是,现在不是了,现在我有33个下属公司。我的堂兄弟、叔伯兄弟只有几个,公司这么大怎么管得了。我们的管理原则很简单,服务员工。一个老板先想到员工,就是成功的老板。不要认为他们是在为你打工,要看做我们荣辱与共的奋斗伙伴。我和我的家族资源是有限的,主要还是靠大家。再就是待遇上,让员工得到利益。
《英才》:他们的待遇怎样?
黄如论:不错。在国内,我把市值近两个亿的300多套房子送给员工。员工只要努力工作7年,房子的产权就归他,解决他的后顾之忧。
《英才》:副总裁是自己人吗?
黄如论:只有我儿子、弟弟是自己人。其他三个是外人。再过几年,我就要退休了。
《英才》:一个副总年薪有多少?
黄如论:20万。
《英才》:有股份吗?
黄如论:没有,但是有奖金。
《英才》:股权结构是怎样的?
黄如论:我自己为主,国外的朋友也有一些。
《英才》:你的股份占多少?
黄如论:50%多。我的朋友很相信我,公司的事情完全由我决定。赚多赚少,不会和我斤斤计较。
《英才》:哪里的朋友?
黄如论:菲律宾,都是我多年的老朋友。
《英才》:公司里有国外的资金。
黄如论:对。但是他们不参与管理,我分红给他们。我有个很好的朋友庄哲(音同),是菲律宾的华人,给了我很大帮助和信任,投给我资金但从来不看我的账。我也很识趣,该给人家的红利一定给足。我有几个这样的朋友,已经交了20几年。
《英才》:儿子在管理上表现得怎样?
黄如论:还有欠缺,慢慢学吧。
《英才》:公司在决策方面是你说了算,还是孩子说了算?
黄如论:还是我说了算。
《英才》:要上一个新项目,会不会听取别人的意见?
黄如论:主要在我,看准了就做。
《英才》:会参考咨询公司的意见吗?
黄如论:不听他们的,都是纸上谈兵。我还是愿意跟着感觉走,眼见为实。来北京时,我根据《易经》看北京东、西、南、北,城外、城内很多地方。到了世纪城那片地时,我的心情非常舒畅,觉得这里是块好地。不要看表面,要透过现象看本质。就决定了要那块地。当时两个福建的朋友给我介绍了上百个项目,但是只有世纪城这块地让我最满意。
《英才》:看重风水?
黄如论:我很看重自己意念中的感觉。
北京房价还会降
《英才》:以你的眼光来看,北京2008年以前房地产的走势如何?
黄如论:很平稳,但会慢慢地下滑。
《英才》:奥运会难道不会拉动房地产业吗?
黄如论:奥运会对北京的房地产业不会有特别大的影响,因为办一次奥运会不能取代北京人的实际生活,奥运会更多的是个口号。
《英才》:北京的房价到2008年还会上涨吗?
黄如论:会下降。
《英才》:为什么?
黄如论:现在人们都认为房地产大赚。有钱的人在搞,有权的人也在搞。可是只要国家的相关政策改变,房地产业的情况就会有很大改变。北京现在看起来形势很好,但实际上有大量的闲置房,其数量居全国之首。 |
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