怎样打造明星级的团队,使你的团队所向无敌？
首先要先确定明星团队的标准：
1. 具备集体荣誉感。
2. 有品牌意识。
3. 团队每个成员都可以管理自己的时间。
4. 每个成员都具有创新精神。
5. 团队人人都关心企业的成长和利润。
6. 人人有追求成功的冲动和自信。
7. 正确对待成败与挫折。
我们首先要把人细分类别，只有把具备此特质的人员组合，才可以使你的团队所向无敌，创造神话。
人类层次理论：
第一类：生存生理上的满足。
第二类：安全就业保障。
第三类: 归属感，被社会认可。
第四类：具有自尊自爱，自豪感。
第五类：自我实现，使潜能力能得到充分的发挥。
综上类别，团队可以分为：
1.明星类员工
2.问题类员工
3.中间层
4.入门类员工。
1.1明星类员工是指岗位价值和岗位匹配度都很高的员工。是经营中的主角，即是创造大部分经济价值的明星，又是配合管理的明星。
2.1 问题类员工是指他们的定位和期望通常比较高，而他们在所处岗位应该有的价值处于“尴尬的半空中”，既有可能发展成明星，也有可能就此停止上升或退回到原来的岗位。
3.1中间层是他们在普通岗位上能很好的完成自己的工作，他们属于沉默的大多数。
4.1 入门类员工是指他们处在较为简单的基础岗位上，但仍然不能完全使所处岗位体现应有的价值，这类员工是对专业行业陌生的新员工。
我们应该用什么方法来帮助这些员工的成长呢？
1.1 明星类员工：盘点规划此类员工的工作和成长计划。
1.2 问题类员工：培养其成为明星类员工。
1.3 中间层员工：保留其优点，挖掘自身不足加以调整。
1.4 入门类员工：激励此类员工工作激情。
细分员工类型后，也找到了解决方法，那么究竟怎样才能使你的团队所向无敌呢？
也就是管理者的管理技巧和管理方法。管理就是最大限度的激发人的潜能，管理者具备什么样的素质才能做到如此呢？首先要高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，怎样知道你自己是否具备此类特质呢？
1. 好奇心，这决定创造力的大小。
2. 具有创意和开发的思想。
3. 对问题具有较强的敏感性。
4. 在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆.
5. 适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断。
6. 能都在复杂的事情面前，抓住问题的核心，做出的正确的选择。
7. 具有创造性的记忆，使记忆的片断相互联系，具有跳跃的流动性。
如果你有此潜质，再加上战略管理，相信我，你将使你的团队创造所向无敌的神话！
