论执行力

所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。按字面的意思：即，执行的力度，操作的力度。可到底什么是“执行力”呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一比较权威的定义

一． 执行力：其实就是事情的执行力度，能力。也就是做的能力，力度。指用合适的人去做适合的事，把事情做好。

一个企业的成功与否关键是执行力占据70%以上。如果没有强大的执行力和很好的执行理念。再完美的目标，贴切的计划，完善的措施，也不可能落实到底，更别提目标的实现！

二． 正确的决策是增强执行力的前提。

执行本身就是对决策的一种执行，贯彻。如果一个企业决策本身就不正确，不贴切实际{包括市场，基层等等}那么在执行起来就出现两种结果：第一，执行力度就衰减。因为决策不贴切实际导致在执行中的主体即人的因素不认同不理解，甚至抵触，导致一种结果，如果执行力度强硬贯彻下去，会导致越走越远.

正如许多人讲到的再好的剧本，如果没有很好的演员去演，也只能是空谈，剧本就是企业的决策，计划，所以真正使他活起来的应该是演员。这就是执行者对剧本的理解及贯彻。

如果它是一个正确的决策，那么它会是贴近市场的。而执行者在执行起来就很得心应手。从而会使执行力在执行的过程中不断增强，进而体现出企业的服务，专业和规范。

三． 可见执行力的程度不同，对所执行的事物的影响力及作用也不同。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力就没有凝聚力。小到一位国民，大到一个民族，如果能真正理解并能将“执行力”运用到实际中，那我们的家庭，我们的公司，我们的民族，我们的国家都将发生质的变化。