| 南宁房地产业务链上的一些企业开始了裁员。发展商和代理商都有行动，有发展商在某会议上对政府主管房产调控的部门领导人说，我已经把非核心的人全部遣散了，无奈之情溢于言表。代理公司有的不堪重负往二三线城市与县域退却，有的树倒猕猴散。更多的企业是去掉一些不可留或者可留可不留的人，留下的人则加大的工作量和业务跨越，以前比较细分的部门都合并以求减少人力成本。行业不景气的负面效果已经在专业公司业务上有影响。
复合型人才重新成为房地产公司的需求和培养方向。昨天和一个在外地的朋友聊天，他们公司为了节约成本，他原来做销售的，现在除了产品设计不能做之外，策划、推广、甚至活动，都做了起来，这本不是他的特长。他苦苦的笑，没办法。担心的问我，他会不会被裁掉。我说不会。按你现在的工作分配，就是已经到了极限了。换谁来，都这样，你现在唯一需要担心的是，在你不擅长的领域，如何把握操盘尺度的问题。他无语。将来项目操盘如何，真当别论了。当然，他所在的公司有策划部门，也许在方向把控上能够掌握。
我一直认为，房地产专业细分是趋势，但专业细分下的人才复合培养，也是必然，至少是高端人才成长的必然。目前市场状况下的生存压力要求所有留下的人都必须能够节省公司的运营成本。很多公司，在没办法评比个人带来的利润值情况下，只好评比个人带来的节约成本值了。
说些题外话。因为近段时间楼市萧条，很多人对这个行业失望，我突然想到这些题外话。前些日子，一个开了三年的广告公司，它的老总失望的对我说，他的公司也许要转行了，没办法做下去。他也要我考虑。我没给他什么答复。其实我心里想，一个男人，选择一种职业，就像选择一个女孩结婚。选择之前要认真考虑，结婚之后就要同甘共苦。现在不能因为结发妻子生病了，你要抛弃她。这个，我做不到。
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