不是每一个人都可以成为乔布斯，但我们都有机会成为给加西亚送信的人。

做一个给加西亚送信的人

○梦迪 / text

一位做管理的朋友曾跟我说，每一个员工都希望老板像对待自己的孩子一样对待自己，每一个老板都希望员工像爱自己的家一样爱这个企业。现在一些企业的管理者，对当下的公司管理工作都头疼不已，一些员工也会有诸多的抱怨，在二者之间建立一个很好的平衡点，是一件很难的事。

于是，一些管理者发出了与美国总统麦金莱同样的感慨：到哪里能找到给加西亚送信的人？

100年来，《致加西亚的信》以不同的方式在全世界广泛流传，该书是根据美国军人安德鲁?罗文的事迹编著的。在19世纪美西战争期间，美国总统麦金莱急需一个人将一封关系到战争胜利的书信送到加西亚将军的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方，任务艰巨，危险重重。当年轻的罗文中尉从总统手中接过信，并没有问“加西亚在什么地方”“我怎么找到他”等问题，而是孤身历尽艰险,徒步三周后,将信交给了加西亚。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

毋庸置疑的是，每个人都渴望成功，也想成为被总统赏识的罗文，让自己全身心的投入，去拥享创造价值的过程。但是我们要清楚的是，罗文的成功不只是因为他杰出的军事才能，而更在于他具有对目标执着的热情，有对工作投入的诚挚心灵，以及敢为人先的勇气。阿尔伯特?哈伯德曾说：“如果把工作比作航船的话，忠诚敬业的人总是坚守着航向，即使有大风大浪，他们也能镇静地掌稳船舵，驶向远海。”

对于一个员工来讲，敬业和勤奋是最基本的职业素养，将来最大的受益者也是自己，当他很好地完成了本职工作，不断积累经验，最终才会赢得一次又一次给加西亚送信的机会。所以说，个人目标与企业目标并不矛盾。

有句名言：1000个人眼中，就有1000个哈姆雷特，每个人员工都有不同的世界观和职业理想，企业管理最重要的就是将合适的人安排到合适的岗位，激发每个人的优势，所以说一个管理者有了一把锤子，看什么都是钉子。

对于这个社会来讲，需要很多像乔布斯一样的人物，来唤起我们年轻时代的热情和创业精神，去影响这个时代。如果仅对于一个企业来讲，需要的往往是爱岗敬业、忠于职守，拥有较强执行力的人。不是每一个人都可以成为乔布斯，但我们都有机会成为给加西亚送信的人。

希望在2012年，遇到更多的“罗文”！