王石当他自己在媒体面前,所说的话是一套,但是他自己在背后又是一套.其实香港好多客户在深圳都已经是见识过了,因为在万科十七英里开盘.万科一天就开了三次盘,而且一次比一次高.最后我们可爱的香港同胞,在一时气愤之下就把销售大厅给砸了.我想问一下,万科的这种涨价行为算什么?万科的诚性在那里?难道深圳物价局睡觉了?难道是向万科这样的品牌就可以随心所欲?是香港客户给砸了,要是中国客人给砸了万科的销售厅,我想那会肯定是个大事情.砸万科店的人会肯定大受磨难的.!在反回头来说,我们中国客户也不会,也不敢去砸的.中国客户只会是忍气通声,让万科任意涨价.大不了背后说几句唠绍话.这也就是我们中国客户的特性.

       其实万科王石的个性是个硬死不曲的人,要不他不会有今天的成果的.想想一个当兵的人能够有他的今天成绩,那他要比常人付出多大的艰辛?但是王石还要有比常人不同的脑筋,那就是他对时世的看法与时世把握.在就是王石能够把亲情与公司分开。不会搞那种家族式公司，这就是王石不同于他人的智慧。一般人是做不到，中国也没有几个能够做到的，你能够做到吗？？？但是王石是一个最会利用资源的一个人，只要是你自己有才能，王石会不息重金来聘用你的。你行吗？

       其实2003年5月份王石攀登珠峰的全部过程我是历历在目，当时的情况是这样的，队长考虑到王石的安全，就以王石的身体健康没有达标借口来，主动让王石让王石放弃这次登顶行动。可是王石没有领队长的好意，反而和队长争的是面红耳赤。对于一个商业团队还怕你王石没有钱吗？只不过在当时我想长了眼睛的人全部看到了。只是你王石当局者谜，没有看出来罢了。真的要是那么好登，那你王石还为什么和记者说是登顶是寸步难行了？难道你害怕别人在次攀登珠峰超过你吗？

       王石所说的中国的房价已经成为泡漠？我想问老王一句话？你是以什么为依据的？王石所说的要买房子的最好是在三到四年以后在来买房子，那你又是以什么为依据的？中国加入世贸整整用了十年的时间，才算从美国的种种阻挠中解脱出来，才算辛苦的进入世贸。经过5年的时间。在2005年，年底中国必须向世贸所有成员全面开放金贸。中国的国民在2006到2007年收入才会有的翻番。2007年中国的大盘才会有登上6000点大关。中国的人民币才会有突飞猛进成绩。而且中国的GTP值还在生，人民币在突破7.30大关以后还是没有要停留脚步的意识。中国在2006年向外国申请的十几家国外银行，只是试制性的开放了四家国外银行。中国就会有今天这样成绩。我想问王石一句话，那要是中国政府把那十几家国外银行全面开放了以后。中国的人均GTP，会怎么样？人民币又会怎么样？而且那十几家外资银行在中国的大陆上是肯定要开放，只不过是时间问题了。

        深圳的房价高速上涨万科是第一个拉升房价的开发地产公司，因为万科在同一天，它会连续开盘三次以上，一次比一次开盘价位高。难道这就是在大家心理面崇拜的崇高而又高大的王石吗？见人说人话，见鬼就来一套。？

        我要是没有说错的话万科在2005——2006年的资金链就差那么一点就要断了。因为万科在中国收购地产与地皮的脚步太快了，才会有资金链短缺。最后2006年王石才和美国的一家最大的地产开发公司合资，才算把万科的命运改写。

         王石所说的三四年以后让大家买房是最好的时机，那我想问王石你的公司也是不是三四年以后才会在来买地皮？三四年才会在来开发房地产？

         王石你为了大众才说这样的话，难道你就不能够主动把房价降下来？就拿深圳来说，只要你能够把房价降到每平米3000元到5000元。我想你那样才是在帮深圳的大众。到那时你所说什么话才会有别人来信服，难道不是吗？

         我觉得你夫人比你利害百倍,她用区区几百万元资金就撬动了庞大的万科,让她的股份飞得比珠峰还要高百倍!更利害的是,她并没有受到任何惩罚,只不过让你出面进行了一点歉意!你成了中国所有企业家的典范,你老婆却成了中国所有上市公司高管的学习榜样!

         有个大傻还赞''奇才'',没有听说有什么奇,到是在股市上圈钱有两下子,马上又要搞增发了,可是他怕发不出去,一方面叫老婆出面化90万买点自家股票,一方面联合券商拉高股价,以便轻松捞取股民血汗钱200个亿!作秀有点水平,但是实实在在的好事没听说做过,慈善事业没有他的名字,现在听说他的股权激励通过了,一年他好捞取6000万房奴的血汗钱,这人面相不好,...

         1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：

1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。

2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。

3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。 被称为“中国第一职业经理人”。

局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。